中国石化股票代码农行行长(农行历任总行行长)
农行分行行长先进事迹材料
银海泛舟掌舵人一农行GZ市分行党委书记、行长LH侧记
LH,这个33年党龄的农总行“优秀党务工作者”，在过去的 37 载岁月
里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎 样变化，无论职
务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的 作风没有变，勤奋为本、
敬业立身、为党奉献的信念没有变。如今， 担任农行GZ分行行长的他，正
以自己的一言一行，感染、影响并改 变着全行员工的思想和作风。在基层负
责人眼里，他就是——一个 懂经营的人从部队转业到农行后，他长期从事和
分管纪检监察工作。 在一般人的眼里，他似乎和数中行原油宝最新消息字并不搭架，对业务并不
在行。而在 金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是客户、市场和员
工， 是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？人们有 点
怀疑，|000403股吧也在观望。GZ是革命老区，辖内有近一半沃尔玛股票国定贫困县，金 融资源并不
丰富，而“基础差、底子薄、包袱重”一直是困扰 GZ农
行经营发展的“瓶颈”。20xx年中走马上任后，他并没有发表铿锵 激昂的施
政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”，而是在短短 的几个月时间里，
几乎跑遍了全行所华安策略基金净值辖的网点，查看分析了农行发 展的资料，走访了市内大型
重点客户，通过走访、了解、调研，最 终对GZ农行的发展理出了一个清晰
的思路，在全行提出了有效发展、 效率优先的经营理念，开始实施业务转
型、基础管理、素质提升和 机制再造四大工程，努力实现有效投放、中间业
务、贷后管理和专 业清收“四个突破”，大刀阔斧地实施了一系列改革。一
是加大机 构撤并和人员分流力度。自20xx年以来，共撤并营业机构105
个、 分流人员 839人，减幅分别达 47.51 和 36.02。二是实施资产、负债
和中间业务“三位一体”的综合营销，采取网点、支行、市行三级 分层负
责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较高价值的 核心客户群体。
三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、 客户部、清收部、后台部
门和支行长五个系列的绩效考核和收入分 配办法，拉开了收入分配差距，激
发了业务经营活力。三年过去了， 全行员工看到了变化。GZ分行负债业务、
国际业务、银行卡业务等 指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全
市率先突破百亿 元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存
款系统 内排名从第八进到前四；AA级以上优良客户由82户增加到146户，
贷款占比提高了 27.85个百分点；银行卡发卡量在同业中排名第一， 国际结
算量在市内同业和全省系统内稳居第二；不良贷款清收计划 完成连年列全省
之首，不良贷款占比比 20xx年末净降了 10.48个百分 点；20xx年结束了长
达景顺长城优选14年的经营亏损局面，20xx年实现17年来 首次账面盈利，人均创利超过
5.1 万元。同时，在管理上也出现了一 些新的变化，机制再造由于体现了公
平公正，员工工作积极性大幅 提高；内控管理由于整合了制度，提高了制度
的执行力，内控评价 一类支中邮战略新兴产业行达到 9 个。这些变化，使原来怀疑、观望的
基层网点负责 人刮目相看。而在机关部室员工眼里，他还是——一个干实事
的人 他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。正是这句话，使得 机
关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制，后 台部室推出
了首问答复制。同时，一些官样文章、形式主义也被取 消了，可开可不开的
会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还 要求部室在安排工作和行文时
要力求简单明了。他说，我就是要让 基层行安心经营，不要受文山会海的困
扰。现在，基层行的负责人 明显感觉到会议少了，文件少了，但是工作不但
没有受到影响，而 且效率和效益都得到了提高。说他务实，还有另一层的原
因，有许 多认为领导不会关注的事，他关注了。凡是与工作有关的数据、指
标等，他随时说得出、讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他 那儿自然
就行不通了。履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事 项时，原则性问题
他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字, 他也能一眼就挑出来。同
时，他还非常关注费用开支等敏感性问题, 通过分析费用开支的合理性，完
善了费用开支管理办法，节约了费 用。但在基层一线员工眼里，他又是一一
一个重感情的人每次下乡, 他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还要关心地
问问职工的收入情 况、工作情况，了解一下职工在工作和生活中最关心、最
盼望的事。 作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活
环 境，把人本管理的理念落到实处，而不是仅仅停留在口头上金融大风暴。在他 倡导
下，行里坚持每年为员工进行一次全面体检，为每个过生日的 员工送生日蛋
糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学 的员工子女……兴国县
支行职工家属吴可身患白血病，需要巨额医 疗费用，他得知情况后，当即慷
慨解囊相助，股票002047并要求工会及时组织 全市农行员工捐款，共捐助款项 5 万多
元。同时，为了更好地解决 类似问题，市分行最终出台了“员工重大疾病医
疗救助办法”，使 不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。
说他重感 情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，002541员工到他办公室
找他，他热情接待。对于员工反映的事，不论公事私事，他也都认 真的对
待，并及时给予帮助和解决。他的言行，使基层干部的工作 作风悄悄地发生
转变，也使员工们工作积极性更加高了。他们说， 既然行长能体会我们的难
“你好像和强哥很熟？”秦振华问了一句。 坦克是武器，首先要满足能打击敌人的需要。 “然后呢？”秦振华说道：“然后他们用了好几年的时间，来解决上面的问题，一直到现在，这款柴油机都是故障不断，根本就无法正常工作，如果为了做出一个面子工程来，给上级献礼，那么，我们也可以在几个月内，做出一台一千马力的柴油机来，但是，有用吗？我们是坦克厂，我们造出来的装备，是要上战场的！我们如果没有充分的预研，没有千百次的实验就拿出来，那就是在坑我们的战士，就是在坑我们的祖国！” 发动机搞不出来，那新的坦克就没戏！