小天鹅股票华夏沪深300(小天鹅a股吧)
21年4月28日发(作者：国都证券)
小天鹅：战略调整博弈未来(一)
回顾过去，展望未来，业内人士认为，小天鹅的前途仍要谨慎乐观。
小天鹅股份公司董事长李石生认为，未来是美好的，但不能有侥幸心
理；挑战是艰巨的，但仍有希望。
家电业格局促变企业竞争战略
经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，中国家电业的格局在2004
年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林
柯尔系、美的系、TCL系四大家电巨头，市场格局从单一产品竞争转变
为家电全行业的竞争。我国的家电企业也正在走出低端产品竞争、研
发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。
2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深刻认识到
自有品牌和技术银行汇率、外汇汇率
创新在企业持续发展中的核心地位。小天鹅集团董事
长朱德坤介绍，小天鹅的改制适逢其时，可以在变革中引领变革。在
控制成本的同时，小天鹅2004年加快了产品和技术创新的脚步。亚太
地区最大的家电展览会——2004年中国国际家电展上，他们展示了在
国内市场刚刚推出的超级“5A级水魔方”系列洗衣|股票002374机，随后迅速窜红成
为亮点。
在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领
跑者，也给渐趋软弱的国产洗衣机行业注入了新的活力。
进入2005年，经过了并购和价格战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品
竞争进入品牌竞争的高级阶段，没有品牌，规模再大的国内企业也很
难对抗国外品牌，无从实现与他们的高端对话。朱德坤提出：寻找新
的经济增长点是我们必须正视的现实，多元之路也就成了必由之路。
小天鹅集团将在多元化发展战略上走得更远，不但涉足家电领域，还
将进入通讯、芯片等朝阳产业，成为至世界电器制造业的基地。
企业发展外延扩大
据朱德坤介绍，20|赛为智能30004404年小天鹅的发展战略在技术创新、管理体制等多
个方面发生了质的飞跃和突破。而据记者了解，从小天鹅企业发展方
向来看，小天鹅定位也有所调整。以前企业定位于传统制造业，而斯
威特进入以后，提出把电子高科技、信息类时尚化产品也加入到小天
鹅企业发展路径中。斯威特的掌门人严晓群认为，小天鹅的资源优势
是品牌、网络。如果不用高科技来取代家电，那么品牌的附加值也很
难实现。
这是秦振华的意思，他这句话一出，众人都在心中明白过来。 “厂长，这是怎么了？”厂里的工程师石玉德向他问道。 但是，坦克使用普通的装甲钢的时代，已经过去了。 在这种情况下，69坦克也只能是以一档蠕行，速度不快，大家就这样跟着坦克的前进，跳了上去。 “首先，第一个问题。”秦振华说道：“按照当初签署的合同，是200辆坦克一起出口，谁批准的这么搞，先出口20辆？特么的，运费不低吧？” 总之，打起来了。 对方这是在想什么？ 对柴油机来说，自然吸气是第一代，涡轮增压是第二代，而增压中冷，就是第三代，想要研制大马力的柴油发动机，增压中冷是一个必然的趋势。 一望无际的大草原，如果没有粮食，水和马匹，是很难跑掉的，但是，万一人家做好了准备呢？现在说不定早就跑走了。