同仁堂董事长(北京同仁堂领导名单七喜控股)

2021年4月26日发(作者：恒大旅游集团的恒大童世界广告现在每天都在中央电视台打广)

北京同仁堂集团公司

案例分析
一、公司介绍
北京同仁堂集团公司是中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清
康熙8年，创始人乐显扬，历经数代，载誉300余年。历代同仁堂
人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古
训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金
字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗
效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁
堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医
疗服务三大板块。北京同仁堂集团公司正以最先进的管理理念，
最独特的经营方式在全国中医企业中独树一帜。

二、企业在发展中面临的问题
目前，中国的中药产业面临一定的困境。首先是那些不可再
生的中药资源严重匮乏，其次是目前中国的中药产品在有效成分、
药效、质量控制等方面普遍缺乏完整|002614股票的科学量化指标，因此为中
药出口带来了技术壁垒，北京同仁堂作为中国中药行业的领军企
业，同样也受到这些问题的困扰。
个人见解：针对这些问题，企业应树立现代化思维，推陈出新，
革故鼎新，制定出现代化的发展战略。

三、同仁堂现代化转型，让老字号重放光彩
多年来形成的固定模式已经不能适应现代化的发展。因此在
面临危机的关键时期，企业领导人发挥了领导核心作用，制定出
“传统中药现代化”的发展战略。
企业从三个方面进行企业该造：
1、 产品多元化：
北京同仁堂在几百年的发展中积累了许多经验，在产品多
样化研究方面投入较大精力，努力改进现有传统中药产品并进
行天然药物的开发。研究开发出新一批适合消费者需求的市场
前景良好的药品及保健品系列，提高企业的科学量化指标。
2、 产业多元化
北京同仁堂着力形成产供销一体化新模式，直接从生产部
门到销售部门，形成一条规模巨大的产业链，打破了传统的只
管生产产品的 旧模式，企业受益显著提高，使企业在社会主
义市场经济的新形式下仍能够稳步前进。
3、 地域多元化
北京同仁堂虽是中国老药铺，但在经济全球化的推动下，
也不断创新自己的发展模式。在地域选择方面，企业逐步跨出
家门，把所属企业的分公司开往世界各地，其利处首先体现在
扩大企业的影响力上，有利于树立企业品牌，从而获得更广阔
的消费市场。再次地域的多元化是企业更好的适应现代市场经
济，提高企业的抗风险能力，提高企业的经济利益。

总体来说，北京同仁堂集团公司的成功经营，是现在众多
企业学习的典范

以下是我个人对北京同仁堂集团公司发展过程的分析：
1、企业有明确的发展目标，这是每个企业走向强大的前提条
件。同仁堂的发展使命是弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”
潮流，提高人类生命与生活质量。
2、企业制定正确的经营战略，同仁堂在上世纪末社会主义
市场经济改革的形式下，制定出“中药现代化”的发展战略，使
企业有一个全局发展的、整体性的、长期的发展目标，从而有力
的提高了企业的盈利能力、生产效率，在与其他企业相同的市场
条件下，拥有更高的竞争地位和领先的技术。
3、企业领导的前瞻眼光也是同仁堂与时俱进的重要原因。
企业经营者顺应时代潮流，在企业面临发展危机的时银行汇率、外汇汇率
候，发挥了
领导核心作用，决策有力，有力的组织了企业人员的行动，使企
业上下一心，共同为企业的发展作出努力。
旅游管理学院
人力资源管理2班
2012210210 谭琴

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