福建高速股吧新东方股价(博纳教育)

2021年4月28日发(作者：三毛派神的前世,今生及未来!!!甘咨询(000779))

新东方海默科技股票教育科技公司的新员工导向培训
1 公司简介
新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立
于1993年11月16日，总部位于北京市海淀区中关村。经过十多年的发展，新
东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培
训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产
业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响
出版、出国留学服务、职业教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技
集团。2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，
成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止2008年底，新东方已在全国39
个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累计培训深中华股票 学员近700
万人次，发展成中国大陆目前规模最大的私人英语补|股票000540习学校。
2 培训需求分析
2.1培训需求分析实施背景
在某种程度上，员工的形象代表着企业的形象，甚至会影响到企业的未来发
展。如今市场的竞争已由产品和服务的竞争转变成为了知识和人才的竞争，企业
的员工就是企业的未来。第一，职场上，经常出现由于新员工在进入新公司前，
自身的工作经历，工作技能各不相同，其价值理念也不完全和公司一致，对公司
了解不深等因素造成现实与期望的矛盾，导致员工离职。第二，新员工进入企业，
与周围的人都不熟悉，甚至会有陌生感，不利于员工的团队精神培养。第三，新
员工如果不经过入职培训，掌握技能的时间就会花费很长时间，不能尽快为企业
带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。所以，进行新员工的培训导向
是必要的。几乎所有的成功企业都在进行新员工导向培训。
2.2培训需求分析目的 万昌科技股票
进行培训需求分析是为了了解受训员工现有的全面信息，掌握员工的
知识、技能等需求，了解员工对培训的态度，以便把有限的人力、物力、财
力都用在亟须项目的培训上，以确保培训效益的最大增值。此外，可以获得管理
者对培训工作的信任和支持，使之形成一种有助于巩固培训工作的良好氛围和制
度。进行培训需求分析还有助于估算培训成本，避免浪费，正确改进原有培
训计划和制定科学培训战略和计划，有针对性的确定培训的内容和方式，以提高
培训的质量和效果，从而使培训做到合理化。

2.3 调查对象
新近入职的员工及直接上级管理人员和公司高管
2.4 调查方式及主要内容
（1）采用方法：访谈法、问卷调查法、观察法
（2）调查的主要内容及其分析
从组织方面：新东方的企业使命，成为优秀的教育机构 ，培养成就中国的
精英 大冷股份股票，推动中西文化的融合
3 培训计划建议
新员工导向培训计划封闭培训，为期五天。
第一天：下午1:30开始，举行培训开营仪式，由新东方创始人、新东方科
技集团董事长兼总裁俞敏洪先生致欢迎词，介绍公司的概况及新东方精神与文
化，新东方历史与发展战略。由主持人介绍公司团队建设及公司高管。用两个小
时时间介绍员工福利。
第二天：上午8：30开始，员工自我介绍，重申新东方精神及团队精神的重
要性。其余时间讲解上岗引导的一般性内容。由公司内部培训师对员工介绍公司
规章制度及知识。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业
经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、
产品和服务需要增加的专业知识等
第三天：上午8：30开始，继续由公司内部培训师对员工介绍知识方面面的
内容——需要增加的专业知识。
第四天：上午8：30开始，培养团队意识。由外聘培训师指导首次新股票一览表先进行 “破
冰启航”，接下来开展 “团队合奏”、“布袋鼠”、“信任背摔”、“地雷阵”
等几个项目的培训。
第五天：上午8：30开始，由公司外聘培训师对员工指导有效沟通、时间管
理。下午举行闭营仪式。
公司培训方案
3.1培训目标
（1）帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜
任新工作使其的工作期望回报与公司实际相符。
（2）帮助新员工更快更好融入新东方这个大集体。
（3）提高学习效率，把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。
（4）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及

企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
（5）建立起员工对公司的忠诚度，降低主动离职率。
（6）培养员工与团体的团结519018基金净值友善态度。
3.2 课程设置、培训形式、培训时间、考评形式
培训课程 培训项目
公司概况，公司发展史
企业文化与企业与发展规划 、企业文化
发展史 企业运营与组织体系 行业分
析
公司福
利待遇
公司规章制度
素质训练
福利制度、员工晋升、 讲授 第1天 笔试
授课 第1天 笔试
培训
形式
培训
时间
考评
作息考勤、组织纪律 职业准则 讲授
思维判断能力，自我表达能力，角色扮演
职业规划
第2天
第2天
笔试
现场
点评
岗位需求
团队合作
需要增加的专业知识
互帮互助、互相信任
讲授、演示 第3天
角色扮演 第4天
笔试
现场
点评
现场点
评
技能
3.3 培训师介绍
有效沟通、时间管理 讲授 第5天
外聘培训师：陈竹友 男 博纳国际咨询“团队突破2+3”管理模式核心成
员，前新华信管理咨询公司咨询项目经理，中国企业发展能力研究中心首席咨询
师，中国民营经济研究中心高级研究员，著名团队管理专家和团队建设咨询顾问，
中国高级注册咨询师
内部培训师：潘丽丹 女 人力资源部成员 熟悉企业的文化和经营理念、各
种通用的政策、规章制度等。培训管理严格，态度严谨。
3.4 培训对象
培训对象：全体新近入职员工。

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