鹏博士股吧同仁堂董事长(北京同仁堂领导名单)

行情眼2021年4月26日发(作者：恒大旅游集团的恒大童世界广告现在每天都在中央电视台打广)

北京同仁堂集团公司

案例分析
一、公司介绍
北京同仁堂集团公司是中药行业闻名遐迩的老字纳斯达克和纽交所 号，创建于清
康熙8年，创始人乐显扬，历经数代，载誉300余年。历代同仁堂
人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古
训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金
字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗
效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁
堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医
疗服务三大板块。北京同仁堂集团公司正以最先进的管理理念，
最独特的经营方式在全国中医企业中独树一帜。 华星化工股吧

二、企业在发展中面临的问题
目前，中国的中药产业面临一定的困境。首先是那些不可再
生的中药资源严重匮乏，其次是目前中国的中药产品在有效成分、
药效、质量控制等方面普遍缺乏完整|002614股票的科学量化指标，因此为中
药出口带来了技术壁垒，北京同仁堂作为中国中药行业的领军企
业，同样也受到这些问题的困扰。
个人见解：针对这些问题，企业应树立现代化思维，推陈出新，
革故鼎新，制定出现代化的发展战略。

三、同仁堂现代化转型，让老字号重放光彩
多年来形成的固定模式已经不能适应现代化的发展。因此在
面临危机的关键时期，企业领导人发挥了领导核心作用，制定出
“传统中药现代化”的发展战略。
企业从三个方面进行企业该造： 上证综指走势图
1、 产品多元化：
北京同仁堂在几百年的发展中积累了许多经验，在产品多
样化研究方面投入较大精力，努力改进现有传统中药产品并进
行天然药物的开发。研究开发出新一批适合消费者需求的市场
前景良好的药品及保健品系列，提高企业的科学量化指标。
2、 产业多元化
北京同仁堂着力形成产供销一体化新模式，直接从生产部
门到销售部门，形成一条规模巨大的产业链，打破了传康盛股份股票统的只
管生产产品的 旧模式，企业受益显著提高，使企业在社会主
义市场经济的新形式下仍能够稳步前进。
3、 地域多元化
北京同仁堂虽是中国老药铺，但在经济全球化的推动下，
也不断创新自己的发展模式。在地域选择方面，企业逐步跨出
家门，把所属企业的分公司开往世界各地，其利处首先体现在
扩大企业的影响力上，有利于树立企业品牌，从而获得更广阔
的消费市场。建信优势动力再次地域的多元化是企业更好的适应现代市场经
济，提高企业的抗风险能力，提高企业的经济利益。

总体来说，北京同仁堂集团公司的成功经营，是现在众多
企业学习的典范

以下是我个人对北京同仁堂集团公司发展过程的分析：
1、企业有明确的发展目标，这是每个企业走向强大的前提条
件。同仁堂的发展使命是弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”
潮流，提高人类生命与生活质量。蓝田股份公司
2、企业制定正确的经营战略，同仁堂在上世纪末社会主义
市场经济改革的形式下，制定出“中药现代化”的发展战略，使
企业有一个全局发展的、整体性的、长期的发展目标，从而有力
的提高了企业的盈利能力、生产效率，在与其他企业相同的市场
条件下，拥有更高的竞争地位和领先的技术。
3、企业领导的前瞻眼光也是同仁堂与时俱进的重要原因。
企业经营者顺应时代潮流，在企业面临发展危机的时候，发挥了
领导中航动控股票核心作用，决策有力，有力的组织了企业人员的行动，使企
业上下一心，共同为企业的发展作出努力。
旅游管理学院
人力资源管理2班
2012210210 谭琴

“是啊。我就是过来道歉的。”就在这时，旁边的过道里传来了一个声音，秦振华顿时就愣住了，这次居然是真的？ 这样一来，不知道要得罪多少人呢，秦振华这是要让自己把系统内部上上下下的人都给得罪了啊！ 阿克拉姆只能站出来了，站在了两人的中间，劝说双方住手。 “首先，就是坦克抢修车。”秦振华说道：“贵方很重视装甲部队的武器更新换代，但是，配套的维修装备，却相当的落后，在战场上，想要让装甲部队保持战斗力，坦克抢修车是相当重要的，如果贵方有这种装备的话，那这辆T-72坦克，其实直接可以在出事故的地方，现场维修的。” “快，快写，别浪费了！” 苏联，是他们最可靠有力的后盾，但是在战争爆发后，苏联宣布了武器禁运，如果对两边都禁运，也就算了，但是现在，他们已经听说了，苏联人在背地里，和对面的敌人正在打关系！ “好吧，二十块钱一块。”杜友文说道：“这个价格，你们可千万别说出去啊，咱们都是好兄弟，所以，成本价，别人的话，我少说也得卖一百。” 秦振华上台，给众人介绍起来。