中国中冶

中国中冶是什么公司做什么????????

中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。

中冶很大，到2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。

是国务国有资产监督管理委员会监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。

中国中冶是什么性质的公司

中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶，股票代码601618）是根据国务院国资委《关于中国冶金科工股份有限公司（筹）国有股权管理有关问题的批复》（国资产权[2008]1289号）、《关于设立中国冶金科工股份有限公司的批复》（国资改革[2008]1294号）。

由中冶集团与宝钢集团共同发起设立的股份有限公司。公司住所位于 北京市朝阳区曙光西里28号中冶大厦，法定代表人为沈鹤庭。

扩展资料

?本公司是国资委批准的主业包含房地产开发的中央企业之一，营业范围包括北京、上海、天津、重庆、南京等多个城市，本公司的房地产开发品牌「中冶置业」已享有良好的声誉与较高的知名度。

作为跨国经营的特大型企业集团，本公司自上世纪八十年代初以来即积极拓展海外业务。尤其是中国加入世贸组织之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包业务和资源开发业务的速度。迄今为止，本公司已在全球许多国家和地区经营这些业务。

参考资料：百度百科-中国中冶

中国建筑500强之中国中冶

中国建筑500强之中国中冶

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　　企业是创新的责任主体。在推行创新型国家战略中，企业担当重任，越来越发挥了重要的作用。中国冶金科工集团以科技为第一生产力，坚持技术创新、管理创新、文化创新，注重以市场为导向、以突破关键技术为核心，坚持技术创新和科技进步，走出了一条产研结合、相互促进、相互发展的道路。2009年被评为国家创新型企业。中国中冶科技创新的实践证明，只有重视创新、推进创新、持续创新，企业才能实现科学发展的目标。

　　在“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”总战略指引下，中国中冶以强大的冶金建设实力为依托，抓住机遇，加快发展，逐步形成了关联互补的EPC工程总承包、资源开发、装备自造和房地产开发四大主业，并在全球87个国家拥有了193个建设项目。近3年营业收入、利润总额、资产总额为代表的主要经济指标均已呈现出了良好的发展态势。

　　在2010年中国中冶光荣入选中国建筑500强。

　　这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

　　技术创新优化企业转型

　　中国建筑500强中国中冶始终坚持以 “创新提升”为企业发展总战略的核心内容，奉“创新提升”为企业发展的发动机。多年来，注重以市场为导向、以突破关键技术为核心，坚持技术创新和科技进步，完善了创新体系机制建设，加大了科技投入的力度，自主创新呈现出众多成果，被评为国家创新型企业。

　　他们瞄准世界先进水平，积极制定和实施创建创新型企业战略，制定了《中国冶金科工集团公司2006—2010年科技发展规划》，颁布了《中冶集团创建创新型企业标准》。《科技发展规划》和《创新型企业标准》的制定，为中冶集团创建创新型企业提供了制度依据和方向指南。《创新型企业标准》提出了“用三年时间把中冶集团建设成为创新型企业”的战略部署。

　　一是建立和完善企业技术创新机构。集团设有技术中心和35个技术分中心，设立了中冶集团工程技术院，拥有4个博士后科研工作站，拥有国家钢结构工程技术研究中心等3个国家级工程技术研究中心，拥有国家建筑钢材质量监督检验中心等6个国家级检测中心，拥有上海宝冶建设有限公司检测和校准实验室等3个国家级实验室，拥有中冶集团建筑研究总院等4个国家级研发机构，拥有中国有色工程设计研究总院等10个国家级设计研究院。

　　二是加快自主创新能力建设。围绕核心主业发展，加大研发投入，加快自有核心技术的研发。2007—2009年的研发经费投入分别为 23.86亿元、36.73亿元和41.36亿元，研发经费投入强度分别为1.79%、2.22%和2.34%。

　　三是实施企业知识产权战略。切实加强知识产权的创造、应用、管理与保护，有重点、有步骤地构筑知识产权优势，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。2007年11月颁布了 《中冶集团知识产权管理规定》，12月召开中冶集团知识产权工作会议，截至2009年底，中冶累计有效授权专利2306件，其中发明专利242件。被授予国家级工法15项、省部级工法6项，主编和参编的国家技术标准43项、行业技术标准28项。

　　四是注重培养创新人才。截至2009年底，中国中冶拥有6万名各类工程技术人员，其中，科研人员达1万人，包括115名享有国家特殊津贴专家、22名国家科技奖项负责人、12名国家勘察设计大师、1名中国工程院院士。

　　五是加快构建开放型创新机制。以突破关键技术为核心，加强产学研结合，借助外智加快科技创新的发展，最终实现原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力的快速提升。

　　中国建筑500强中国中冶坚持科技创新取得了丰硕成果，作为第一生产力，科技不仅有效地促进了企业生产经营和改革发展，同时获得了国家及有关部委的高度认可和嘉勉。2007—2009年，公司共获得国家科学技术进步一等奖1项、二等奖6项，省部级奖励488项。2009年7月，公司被国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会命名为国家第二批创新型企业。

　　人才创新推动企业全面振兴

　　企业是创新的主体。具备深厚的技术科研基础和丰厚研究成果的领军人才，是实现创新的根本，更是企业发展的希望所在。企业要创建一个鼓励人才脱颖而出的良好环境。中冶集团通过把技术创新、管理创新和文化创新紧密结合起来，形成有利于创新的人才机制。他们给予为集团发展做出突出贡献的科学家重奖，以利于创新文化和激励氛围的形成，鼓励更多的员工成为创新型人才。

　　中国建筑500强中国中冶实行首席专家制、首席技工制，大量引进人才，以人才推动企业全面振兴。同时，在技术创新和管理创新上也齐头并进，形成了转动企业向前的两只巨大的轮子，而为其导向的则是企业的发展战略。对于企业战略目标的落实，中国中冶认为，战略的制定首先是要发动群众。这一做法确保了战略制定出来以后，企业上下一个声音，战略的贯彻落实就有了很好的基础保证。中冶集团高度重视技术研发、成果应用、集聚人才和创新型企业建设，建立和逐步完善企业技术创新机构。中冶集团设有集团技术中心和35个技术分中心，设立了中冶集团工程技术院。

　　文化创新形成企业强大竞争力

　　文化创新比有形的创新更重要，其中包括战略创新以及组织能力上的创新。战略是企业发展之本，但来源于文化;战略发展要靠文化，文化也要不断前进，而它们的有机结合将形成企业强大的竞争力。中冶文化是伴随着中冶的发展不断形成和完善的。依靠建设“三心”文化(即，抓各级领导班子、领导干部的责任心，抓队伍和广大员工的信心，抓万众一心)，之后中冶集团又建设了责任文化、激情文化，克服万难，走出困境，全面振兴，走向今天。

　　中国建筑500强中冶集团于2007年6月颁布了 《中冶集团创建创新型企业标准》，11月颁布了《中冶集团知识产权管理规定》。同年12月召开了中冶集团知识产权工作会议，此次会议提出全面实施知识产权战略，切实加强知识产权的创造、应用、管理与保护，有重点、有步骤地构筑知识产权优势，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。

　　按照《中冶集团创建创新型企业标准》这个量化的标准，中冶每年申请专利及获得专利权数量共1000件，其中发明专利每年申请100件;对于授权专利集团给予相应的奖励，其中：发明专利10000元/件、实用新型及外观设计专利1000元/件，奖金发放对象为专利发明人或设计人。

　　近几年，中冶集团的专利数量和专利质量都大幅度提高，发明专利所占比例也明显呈上升趋势。截至2009年底，中冶集团拥有有效期内的授权专利2306件，其中发明专利242件，位居中国建筑类中央企业之首。这充分说明集团在开展创建创新型企业工作以来，在推动科技创新和知识产权积累方面，意识逐渐增强，积累了宝贵的经验，取得了初步成果，成效显著。

　　科技创新助推中冶提前完成“十一五”节能减排目标

　　中国建筑500强中国中冶按照中央关于推进节能减排工作的有关要求，认真贯彻落实《节能减排统计监测及考核实施方案和办法》，扎实推进节能减排的各项工作。

　　他们注重加快结构调整和技术进步，坚决淘汰落后生产能力。完善组织体系，设立专门工作机构，具体负责节能减排的监督、管理和考核。建立健全监测体系，逐步夯实能源消耗及污染物排放的定额、计量、统计等基础工作，抓紧完善监测网络，建立自上而下的数据统计制度，比较全面地掌握节能减排工作情况。进一步落实责任制，完善奖惩机制，将节能减排目标完成情况纳入企业内部经营业绩考核，严格考核，严格奖惩。2009年万元收入(产值)综合能耗0.2193吨标煤，比2005年的0.3617吨标准煤下降39.37%，提前一年实现了万元营业收入(产值)综合能耗(可比价)比2005年下降20%的“十一五”管理目标。