皖能电力股吧绩优(绩优评定是什么)

2021年4月27日发(作者：稀土价格将呈现出暴涨态势五矿稀土(000831))

绩优公司员工绩效考评
管理规定
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

Ｊ公司员工绩效考评管理制度
第一章 总则 |华夏基金003003
第一条
目的

1．
员工绩效考评国投瑞银是对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。

2．
员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升、培训教育等人事
决策提供依据。

3．
员工绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。
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4．
员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，
让员工在公司中得到更大的价值实现。

第二条
原则

1．
绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的徐文明 博客
长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．
绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感
觉、凭印象，力戒主观随意性。

3．
考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，中弘股份股吧
弄虚作假；或当老好人。

4．
绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行
为，不能作为绩效考评的依据。

5．
考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮
助与激励被考评者做好工作。

6．
考评者必须关心与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评
工作。

7．
考评者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考|电子信息板块 评者进行公
开的考评。

8．
被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事
部申辩与投诉。

第三条
考评与被考评者

考评者为管理责任者或顶头上司，即按照直线管理关系，由直接的上司对各
自的下属进行考评；下属为被考评者，接受其直接上司的考评。

行政人事部精工科技股票负责绩效考评的组织与监督。

第四条
调控者

为了避免绩效考评失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制，即考
评者的直接上司为调控者。

第五条
组织者

公司行政人事部负太阳纸业贴吧责整个公司绩效考评的组织工作，并对各部门绩效考评工
作实施监督。

第六条
参考意见

绩效考评原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化公司纵向指挥命令
体系与横向制约关系。但在必要情况下，考评者有责任倾听多方面的意600410股吧见，了
解被考评者各方面的工作表现，相关者或相关部门，应有义务作出客观公正的
报告或情况反映。

第七条
考评过程

眼前的这个工人，完美地拆箱，安装，调试好了这台数控机床，那就意味着，他们原本的想法都破产了，以后就不能通过安装调试来赚钱了，后期的培训之类的，也不能赚钱了。 赵国栋很奇怪地看了一眼秦振华，不知道秦振华这是什么意思。不过，每当秦振华没上没写地叫自己老赵的时候，都意味着他是在给自己开路了，当初这个一分厂的厂长的位置，秦振华出了很大的力气，当时就对着赵国栋叫过老赵，现在又这么叫了，总感觉他暗藏心机啊。 但是，现在还不到八十年代，气动工具，哪怕就连开山放炮的风炮都只有大矿才有，小矿都是用大锤和钢钎来凿个窟窿放炸药，这个时代的人，最不缺的就是力气，最缺的就是工具。 哪里想到，秦振华居然也这么麻利地过去了，秦振华在所有方面，都已经打破了他的自信，打破了他那已经残缺不全的自尊心，在这一刻，刘大军终于再也忍不住了。 那怀抱是如此的强有力，让王晓玉在一瞬间都不知道发生了什么，似乎只是眼前一花，接着，身体就滚到床下面去了。