上证早知道卫生纸涨价(预计2021年目前纸业行情)

2021年4月26日发(作者：易物天下以现代信息科技为基础大力发展易物商业模式凤凰)

2021年纸业公司年终工作总结
纸业公司年终工作总结
20XX年对汇丰纸业来说是不平凡的一年，我们经历了从设备调
试、试生产、到正常生产跨越式的发展。在各部门的协调配合下，我
们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽
强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。
公司从元月分开始进行设备调试，完成了锅炉、碱炉的吹管打靶
工作，打通了整个生产流程，3月11日开始投料运行，边调试边生
产，全年完成生产总产值7304.8余万元。完成销售收入6757.6万元，
完成上述指标，主要做了以下工作。
一．以安全、环保、产量、质量、成本为主线，狠抓生产管理
1、安全方面
安全生产管理是企业得以生存发展的根本，在全年的管理工作中，
做到人员落实、制度落实、责任落实、公司设立了专职安全管理员，
制定了安全应急预案，坚持加强生产现场安全管理工作，及时发现、
消除安全隐患；加强员工安全教育，提高员工的安全意识，加大了安
全硬件投资，安全事故得到了有效的揭制，全年无重大安全事故发生。
但我们的安全教创业板 代码 育工作还有待进一步细化和深化，安全三级教育
中，目前做的较好的是公司级安全教育;车间教育、班组教育还有待加
强，要建立员工各级安全教育档案，彻底杜绝一切安全事故发生。
2、环保方面
公司从试生产以来，一直000041基金净值把环保工作放在首位，增加了环保投资，
对存在的环保问题进行了整改，针对粉尘污染问题，联系设备厂家对
两台冷渣机进行了改造和更换，并对煤渣输送系统进行了技术改造，
有效的解决了煤灰问题；对于蒸煮废气扰民问题，公司派技术人员四
处考察，制定出了处理方案，投入资金80余万元，新上了一套废气
深度处理设备，使废气治理得到了改善。对于造纸企业最头痛的白泥

处理问题，公司组织研究出了白泥在陶瓷行业的应用，并申报|绿地集团破产了专利
技术（目前正在审批中），已经与十余家陶瓷厂建立了供求关系。中
段废水处理排放达到了环保要求。噪音问题正在抓紧实施治理措施。
环保问题是一根红线，也是决定企业生死存亡的关键，在今后的
工作中，我们要更加加强环保管理，特别是生产过程的控制，有效防
止跑、冒、滴、漏。加强污水处理系统的运行管理，加强白泥、竹渣
污泥的外运联系，确保清洁生产。
3、生产管理
在设备调试和试生产过程中，我们碰到了种种难题，通过生产系
统各级管理人员和广大员工的共同努力，摆在面前的难题一个个都基
本得到了解决，
卓翼科技股票热电车间：从元月份吹管打靶开始，锅炉始终不能连续稳定的运
行，结焦熄火几十次，我们到处参观、考察、请外援，仍不能解决问
题。结果通过我们自己的技术人员和车间管理人员摸索出了问题的关
键，使锅炉问题得到了解决，给水泵出问题，导致停产10余天，最
终我们的生产管理人员找到了问题所在，通过基础重新浇注、找平解
决了问题。目前热电车间基本能保证博时第三产业稳定运行。但离要求和目标还很
遥远，我们的汽轮发电机组，装机容量是6000个千瓦，目前最高发
电量仅达到三分之一，车间内部要加强员工素质教育和应急处理如突
然停电等。
碱回收车间：在调试过程中，碱回收车间工作不错，蒸发2个小
时出浓黑液并基本正常，碱炉4小时就撤油枪，这是全车间员工准备
充分，共同努力的结果，但近段时间，苛化极不正常，大耙、澄清器、
预挂机平凡出问题，影响公司整个生产，车间要从内部管理上查找原
因，抓住薄弱环节，加强日常管理、落实责任。
制浆车间：制浆车间除在喷放锅水试时发生一次喷放锅因负压变
形事故外，试生产整个过程较为顺利，基本没发生因制浆问题而影响
全厂生产，这是车间全体管理技术人员和广大员工共同|002822努力的结果，
生产本色溶解浆对我们企业来说是一个新课题，我们能在短时间内生

产出合格甚至质优的本色溶解浆，并能在竞争激烈的造纸行业占据一
席之地，这是一个创举。产量方面，通过喷放管道改造后，从每天生
产8锅提到12锅，一次放锅率大幅度提高。制浆车间要继续保持蒸
煮和洗筛段的正常运行，按工艺要求控制好各项技术参数，在溶解浆
生产的产量、质量上很下功夫。
造纸车间：试生产开始，2400浆板机日产量不足80吨，打包段
1个班打不到100包，甚至全车间的人到打包段帮忙，都提不上去，
而现在，我们浆板的最高产量已经达到了118吨，（通过我们的共同
努力，平均日产量达100吨应该没有问题，）打包段目前每个班可打
到160包。造纸股票600267车间也是公司目前人员最多的一个车间，在人员管理
上要下功夫，今年造纸车间出现两次集体停工事件，虽然公司都做了
严肃处理，但也给造纸车间的管理敲响了警钟。卫生纸的生产成本控
制一直是造纸车间的一个老大难问题，每个月都要亏损，除了股票量比选股技巧改造白
水回收系统外，车间内部还要找原因，加强管理，加强节能降耗措施。

热护套！ 上级不愿意，那就会在和奔驰重卡的合作上拖延，于是，这就变成了一个鸡生蛋蛋生鸡的问题了。