地利集大连控股团(地利集团和人和集团)

2021年4月28日发(作者：西藏珠峰西藏珠峰(600338))

龙源期刊网 http:
把握创业的天时地利人和

作者：周琪

来源：《人力资源》2020年第03期

每每来到深圳出差，坐标在这片近2000平方公里、居住着1300万人口的土地上，我都会
从骨子里感受到一种强烈的拥挤感。但是深圳仍然是中国最具吸引力的城市，因为它充满“活
力”。在这里，每年都会有众多的创业者大展身手。然而就在这块创业热土上，每年又有多少
人铩羽而归。作为一个创业者，我深知，创业讲究的是天时、地利、人和，相信那些无论在哪
里创业的同行们，一定会与我有着同样的感受。
天时指的是创业的时机和市场大环境。创业的时机是对创业成功影响最大的因素，影响力
达到42%，接近一半。另外，市场大环境是商业模式中最为关键的内容。如果脱离了创业时机
和市场大环境去谈商业模式，无异于空中楼阁。
但是市场大环境不好的时候，也并不意味着创业难以成功，因为任何行业都是周期性的发
展，纵观过去十几年，其实有很多大公司都是在市场低谷时成立的。当然，对于小微创业者来
说，最理想的状态还是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚
好。如果你也想创业或正处在创业初期，不妨回溯历史，向古人们寻找答案。

历经三十银行汇率、外汇汇率
八年的隋朝国运短促，但同时是辉煌灿烂的时代，不仅书写了一段璀璨的篇章，
也为后世留下了丰盈的财富。接替隋朝而来的是历时 289 年的乱治分明的唐朝。唐朝建立者李
渊虽然出身于关陇士族，又身居要职，但相较隋末群雄，李渊实力并不出众。众多豪杰中无论
是人多将广的瓦岗军，还是手握隋末兵权的王世充，或是直接将隋炀帝赶下历史舞台的宇文化

龙源期刊网 http:
及，都未能成功走到最后，但不露锋芒的李渊却能步步为营，将唐王朝立于不败之地。这一切
也都离不开自然的法则——天时、地利、人和。

唐朝的基业建立于隋恭帝禅让于唐高祖李渊，自夏朝之后，禅让只不过是披着“让贤”外衣
的夺权罢了。但李渊为何能如此顺利地通过禅让而取得权势，又建立将近三百年的王朝？这要
归功于唐王朝建立者审时度势的能力。
隋朝大业九年，杨玄感起兵反隋，标志着统治集团内部矛盾爆发，随之而来的也是各地纷
纷起义。此时内部矛盾虽然激化明显，但隋朝灭亡的大势仍尚未形成，统治者仍积极出兵镇压
叛乱。唐朝的建立者李渊家族，并没有草率起兵加入反隋的势力中，而是利用官位以匡扶隋世
为名默默整顿兵马储备粮草。
经历了四年储备，时至隋朝末年，全国已经完全陷入了混乱的内外交困局面，统治者也已
无力平乱，刘武周更是依附突厥自称天子。此时各阶层历经数载已是困苦劳顿，又疲于在战乱
中求生，对隋朝统治者失望至极。“荒罄于飞走，蚕食穷于陆，征税于重敛，民殚于劳止。十
分天，九为盗贼。”
李渊集团于此时发动了“废昏立明”的起义，不仅加入了改朝换代的大潮当中，还因为起义
的形象顺应当时的民心，一举吸引了社会各阶层人士的加入，实力不断积蓄扩大。
虽然李渊集团起义的旗帜已经竖起，但仍未像刘武周一样贸然称帝，而是拥立隋恭帝上位
以令诸侯。回顾刘武周却因过早称帝成为各个地方势力讨伐的目标，最终兵败身死。
同样下场的还有隋末另一支势力，便是宇文化及。据史书记载：“宇文化及拥众十余万，
据有六宫，自奉养一如炀帝。”可见宇文化及的势力也不容小觑。但宇文化及等人因为将隋炀
帝缢死这一行为过于激烈，虽然直接摧毁了隋朝統治的核心，却在群雄争霸竞争激烈的时代成
为各方合力讨伐的众矢之的，加上内在人才不断流失势力逐渐瓦解，以至不攻|中国新四大美女自破。有弑君暴
逆对比，禅让而来的帝位显得柔顺许多。李渊也正是借此时机顺势禅让取得地位，正式建立了
唐朝的基业。
唐朝在走向创立当中，两次借势成功发挥了重要作用。一是把握住了隋朝末年人民对于统
治者的不满从而加入反隋的浪潮中，第二次借势是掌握了人民对于改朝换代方式过于猛烈的不
满，而采用了相比弑君和自立为王更为缓和的禅让的方式。李渊集团因对于时局的把握而做出
的准确决断让我们懂得在不同的时局下做出符合时代行为的重要性。
对于现代企业来说，借势营销是企业占领市场的重要策略之一。例如360便是借势营销的
典范，自2006年，互联网行业便掀起“反恶意软件”的热潮，周鸿祎率领360安全卫士成为反
恶意软件先锋，并将曾经由他一手创办的雅虎助手划为他“围剿”的重点目标之一，引起了媒体
大范围集中报道。而2010年9月，360公司在毫无依据的情况下，曝QQ偷窥用户隐私，引起

龙源期刊网 http:
了网民对于QQ客户端的担忧和恐慌，以致腾讯与360的战争升级到对簿公堂。虽然最终360
败诉，但是自此360市场份额得以急剧扩张，年收入以千万美元量级迅速增长。
地利指的是创业所需的各种各样的资源。现在创业的大环境好，想要办一家公司也是比较
简单的事情，但是市场竞争也变得异常激烈，所以现状就变成了办公司易，活下来难。在市场
竞争激烈的当下，初创公司要想存活下来，就要有足够的资源来支持自身的发展。在创业所需
的各种资源中，最为核心的自然是资金、人才、用户三大资源。当然，除了三大核心资源外，
人脉、渠道等资源也不容忽视。
唐朝建立过程当中的一大阻碍便是手握兵权的隋朝东都将领王世充，王世充虽拥立杨侑称
帝，但自己掌握实权，不可一世。李渊并没有与王世充正面抗衡，而是通过假意归顺瓦岗军的
李密，推举李密为首与王世充对抗削弱其力量。在此过程中李密多次大败王世充，使王世充实
力锐减，而李密又因讨伐宇文化及损伤过多，致使王世充找准时机一举歼灭李密，使得李密无
路可走投靠李渊。李渊自己则趁李王相争之时顺利西取长安，占据了关中要塞的有利位置，同
时又观二虎相争，坐享其成，为日后统一中原奠定了非常重要的基础。
纵观王朝更迭，每一次胜利都有地利做强大的后方保障。除了唐朝，宋朝也不例外。宋太
祖赵匡胤采取的是“先南后北”“先易后难”的策略。宋太祖没有北伐太原，而是听从赵普的意
见，先攻取南方，这一策略帮助宋朝统一。“先易后难”的策略对于宋朝初年来说是非常符合自
身情况的。宋朝刚刚接过政权统治，宋太祖虽然重兵在握，但与北方辽国相比，实力上依然差
距悬殊，无法达到与辽国决战的条件。而正是“先南后北”的策略帮助宋朝积蓄了力量，为之后
平定北汉起到决定性的作用，也为延续三百一十九年的宋王朝奠定了雄厚的基础。
“先易后难”“先南后北”的策略对于实力相对较弱的宋朝可称为兴邦之策，它不仅仅帮助宋
朝实现了南方的统一，同时对于现代企业同样有指导意义。
1995年，华为的海外市场拓展战略也借鉴了同样的策略。面对欧美跨国公司的强劲势
头，华为根据自己的情况以非洲和亚洲的一些第三世界国家为起点开拓海外市场。通过了6年
的拼搏，2001年华为终于在国际市场真正有了成效。华为的产品经过在非洲、亚洲等十几个
国家的拓展，年销售额超过3亿美元。随着华为的品牌在这些第三世界国家叫响，华为也逐渐
在海外市场站稳脚跟。
人和是指创始团队。现在创业，想要靠自己的一双手打下一片天地恐怕不太可能，而是需
要一个团队来替自己分担工作，奉献智慧，甚至提供心理支持，这是非常必要的。创业初期，
能够吸引一些人拿出自己的时间和生命来投资你，这本身就是一件很了不起的事情。如果一个
团队能够一起创业五年以上，基本上都会获得成功。创始团队至关重要，所以即便在创业初期
很难找到联合创始人，也千万不能将就，将就只会造成长期的痛苦。

赵国栋这一砸，把整个厂的人，也都给砸醒了，新来的厂长不好惹，所以，暂时还是先顺从着他好了，否则的话，这个年可就过不好了。 作为一款低档坦克，它的自动装弹机的装弹速度远远不如T-64，瞄准系统也不如T-64，复合装甲更是中间塞了石英砂的货色，但是，成熟可靠，这就是它的优势，而且，不仅仅装备苏联军队，也开始作为低端产品，对外大量出口。 8V165的方案，是煤省柴油机厂提出来的，虽然最后被发动机研究所给抢了主导权，那毕竟也不算完全的失败，他们会和发动机所一起联合搞，只有一机厂这边，一个最先进的方案被枪毙了，朱部长还是很关心他的想法的。 “我们现在，可以先派我们挑选出来的机床操作手，去一机厂观摩啊。”吴胜利说道：“这样，我们就可以提前掌握机床的操作了，等到上级把机床安装的问题解决了，我们不就能直接开工了吗？那可是数控机床，操作起来不容易啊。” 秦振华觉得自己已经说的清清楚楚的了，对方也该明白过来了。 一二三，起！”八个人，架着四根棍子，棍子的中间是交错到一起的，挂着铁链子，吊着下面的发动机，随着第九个人喊口号，这发动机，还真的被大家扛起来了。 白天行动，那无法隐藏信息，毕竟头顶上会不时地有侦查卫星掠过，所以，部队的转移都是在夜间进行的，而且，车灯也不能开，只能是在黑暗的夜色中，看着前面的车辆的尾灯前行。