阳煤集团董事权威配资世界长(阳煤白英判了几年)

2021年4月26日发(作者：港股的市盈率怎么算的?不是动态市盈率吗?申万宏源香港(hk)

煤矿集团副董事长在工作部署大会上的讲话

尊敬的李晓鸿局长，各位员工：
今天上午，我们召开20xx年工作总结、部署20xx年度工作、
传达“1.6”阳煤集团安全会议精神大会。这次会议原定1月25日召
开，银行汇率、外汇汇率
由于急需贯彻落实阳煤集团“1.6”安全会议精神，因此决定今
天召开，会议开的很成功。
刚才，金成总裁代表集团对20xx年工作进行了总结，对20xx
年工作进行了部署，总结具体，部署到位。于总传达了阳煤安全会
议精神，武总宣读了《河北阳煤正元化工集团有限公司20xx年安全
生产考核办法》，晓鸿局长代表阳煤化工局传达了阳煤集团“三会”
精神，站在阳煤化工局高度，对我公司生产、技改、安全等工作提
出了指导性意见，意义非常重大。下面，我讲三个方面的问题。
一、20xx年的困难与挑战
20xx年全球金融危机进入第三年，也是全国尿素和甲醇企业
最困难的一年。据统计全国400多家化肥企业，去年开车率仅为78%，
倒闭的企业有50家左右，我们因为有阳煤的坚强领导，特别是有阳
煤的煤炭和资金支持，有全体员工的共同努力，全年完成销售收入
15亿元，利税1.1亿元，比都有所提高。如果不是第四季度市场形势
好转，去年指标完成的就会很差。20xx年后四个月市场向好，我们
才取得了一些成就。这些成绩的取得离不开阳煤集团的大力支持，
也离不开全体员工的共同努力。在此，我代表董事会对大家表示感

谢，对20xx年获得阳煤集团、正元集团和各子公司的劳动模范、先
进集体、先进个人表示衷心的祝贺！祝贺你们用自己的辛勤劳动、
汗水及智慧为公司所做出的贡献和取得的荣誉。正元成立20年来，
无论是在当地政府、用户，还是在同行业中都有着良好的信誉，为
社会做出了具大的贡献。作为一个正元人应该感到十分的自豪，受
表彰的同志是正元人中的精华、佼佼者，更应该感到无尚荣光，我
为你们高兴，也为正元有这样一批肯于奉献、忘我工作的群体感到
自豪。但是，我们的各项经济指标、物资占用资金，特别是安全工
作和发展速度还跟不上集团领导的要求，受到了领导的批评，对于
这些主要责任在我，在这次会议上我作检讨。
二银行汇率、外汇汇率
、20xx年的考验与机遇
（一）考验
20xx年，是我们面临困难、机遇和挑战的一年。我公司现在
产品单一，尿素和甲醇的市场竞争激烈，全球范围产能过剩，尿素
产能全国过剩20%，甲醇的产能过剩比例则更大。我公司设备陈旧，
生产能力偏小，工艺条件落后，人员偏多，与兄弟企业的发展相比
望尘莫及。最近，省委书记张云川在河北省人大会上提出，十二五
期间全省万元产值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因节能减排
被迫停车13天，损失上千万元。同时，石家庄市将东部7县市划为
工业区，西部5县市作为生态区。因此，今后我们的节能减排压力
会很大。再者，我们的管理水平与山东和国内先进企业相比差距很

大，能不能顺利实现百年正元、百亿正元的目标，3000多名员工面
临巨大的压力与挑战。
（二）机遇
20xx年，虽然面临许多困难，但我们的机遇也是前所未有
的。
1、阳煤集团的大力支持是我们坚强的后盾。阳煤集团在资
源、资金方面给于我们大力支持，在工作上给于指导。去年阳煤集
团担保贷款10亿元已全部到位，这就是一大优势。
2、通过20年的努力，我们形成了集开发，设计、制造一条
龙的煤化工生产体系，为下一步发展打下了基础。
3、人才优势，设计公司的成立和发展为我们培养和储备了
大批人才，也为下一步发展打下了人才基础。
4、近几年我们储备了一些项目和土地，同时沧州300万吨尿|周建杰
素、正元20-40工程、中冀正元循环产业园、柏坡正元双氧水及正元
塔器四大件工程已列入集团规划并开工建设。
总之，20xx年的机遇大于困难和挑战，正元集团要把握机会。
关于20xx年的生产经营、安全、利润等指标几位领导已做了具体阐
述。并按此要求在会上签订了安全责任状。下一步各子公司、各部
室还要根据领导的讲话精神，制订具体指标，签订管理责任状。如
物资采购20xx年要建立超市式管理，2月底以前签订完毕。
三、完成20xx年的任务，对公司领导干部提出三点要求

完成20xx年任务，我们靠什么？靠领导、靠干部、靠上下同
心，靠干部以身作则和引导去实现。只有落后的领导，没有落后的
员工，干部的素质、领导的能力、领导的理念是关键。20xx年是关
键的一年，对各级干部更是严峻考验的一年。
1、作为领导，要树立什么理念？
领导的理念用两个词概括，即：“卓越、一流”。作为领导，
要树立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我们就有了
一流的业绩，我们就会成为一流的企业。我们在资源上有这么大的
优势，如果不发展就是没本事，所以要有一流的意识。通过前一阶
段的检查，发现大部分中层是很优秀的，因为高层的能力不强，理
念落后，他们的潜能没有发挥出来。所以，首先需要高层要有一流
的理念。
2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式
建立强有力的质保体系，各项工作都要纳入体系，研究完善
制度、职责、考核标准，要实现规范化、表格化、数据化。干工作
要有依据，不能无章可循。作为领导不知道本身及下属的职责，不
知道本部门有几张记录表、几种台帐、几种表格、几项制度、几种
流程、几条标准不行，要清晰、完善，并且能够不折不扣的落实，
要将iso9001体系逐步走向完善、理性，真正为安全、工艺、设备管
理服务，使二级考核真正起到作用，基础工作真正落到实处。
3、贯彻“预、实、细、考”的工作方针

所谓“预”，就是超前谋划（事前控制、“预则立不预则
废”）周密计划，要求各级、各部门及每个干部都能做出一个优质的
年、月、日《工作计划表》，把要做的事情、可能出现的问题，都能
够在计划的指导下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能
出现的问题、诱因提前控制，不让其发生，并能做好总结，这是领
导干部的基本素质。
“实”就是管用，就是把平凡（日常）的工作规范化，并卓
越的实现。有知识、有思路、有智慧能够变为现实，才是真正的贡
献。沉下去，一切从实际有效出发，围绕“效益”这个中心，巧妙
的解决具体问题。
“细”，“细节决定成败”，细就是规范化（职责、制度、
流程）表格化（记录、表格、台帐）数据化（标准、指标、定额、考
核），能否做到精细化管理，是区别企业水平、人才和管理能力的试
金石。作为一名合格的干部要能够制定、修改、落实并持续改进这
些基本的东西。
“考”就是考核，它是实现三公（公平、公正、公开）原则
的主要措施，权力的核心是财权，财权的核心是分配，分配的核心
是考核，不会考核就不懂得掌权，不懂掌权怎么配当干部。目前，
公司推行的二级考核工作，是考核工作深入的一项重要措施，能否
落到实处，是对各级干部的一个严峻考验。
要顺利完成全年的任务目标，各级干部必须认真理解和贯彻
落实“预、实、细、考”工作方针尤为重要。

4、安全工作
今天会议的一个重要内容就是贯彻集团“1.6”安全会议精神，
李局长等几位领导都在会上进行了传达强调。总之一句话，就是要
认真落实“安全为先、工艺指标为天、设备管理为本”的管理理念，
研究生产、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全规程”办事、
一切按“操作规程”办事，这是我们的管理原则，认真落实安全责
任制和风险抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新
增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等设施1000万元，全员参
与培训（培训经费100万元），坚决杜绝各种死亡事故的发生。
20xx年能不能把挑战变成机遇，能不能使今年实现较大变化，
就要看中冀正元15万吨硝铵6月底是否能竣工，正元化肥1830项
目年底是否能完成主体工程，柏坡正元双氧水是否能够投产、正元
塔器四大件能否完工，沧州项目上半年能否顺利开工。如果上述工
程全部完工，那将是正元脱胎换骨又一次飞跃。为此，要求各级干
部要勇于彰显自我，发挥能力，脱颖而出，实现自我价值，在此我
号召各级干部要勇挑重担，有所作为。张立国、王立飞、陈芳、梁
明国、许剑锋、陈全胜等，在关键时候起到关键的作用，为正元争
得了荣誉，做出了贡献，让我也感到自豪。
同志们，20xx年是一个充满机遇和挑战的一年，是正元集团
脱胎换骨实现飞跃的一年。关键时刻、变革年代，预示着又要有一
大批精英脱颖而出，让我们共同携起手来，在阳煤集团化工局的正
确领导下，上下同欲，以集团、公司劳模为榜样，用我们的双手打

造管理过硬，基础扎实，竞争力强的崭新正元。为圆满完成今年的
各项工作任务而努力奋斗！
春节将至，预祝各位阖家幸福，身体健康、春节愉快、万事
如意！

这辆老解放，已经把路给堵住了，己方想要过，只能是走左侧的山坡了，时间紧张，等着他这车水温降下来，至少得一两个小时。 己方不知道对方的坦克究竟有多厚，己方能做到的，就是尽可能地增加己方的穿甲能力，越高越好！ 看着这个导弹，所有人的心，都在剧烈地跳动着，而就在这个车队即将走过去的时候，突然有人开口了。 所以，秦振华对自己还是相当抠的，这种奢靡的风气，绝对不能流传开来的，秦振华的衣橱里，还真没有什么好衣服，几套工厂的制服，一套开会用的中山装，一套出国用的西装，仅此而已。 “那是肯定的，咱们都已经检查好了，绝对不会在半路上掉链子。”王二柱说道：“一会儿，就等着看好吧。” “同时，在8*8的底盘的研发中，我们先进行预研，这几年的时间很紧张，估计是赶不上了，我们还真是很为难啊，但是，这也是没办法的，总得有取舍，毕竟，轮式步兵战车是一方面，而坦克，就更是重中之重了。” 想起这些，叶启明就是心头火热，说道：“好，我们干了！”