周浦万达影城(浦东万达影讯皖能电力股吧)

|0025812021年4月26日发(作者：?怎么感觉不乐观华安新丝路主题股票(of001104))

万达电影院线影城绩效考核手册(可编辑)
电影院线股份有限公司（总册）人力资源部内部资料目录
第一章总则第二章考核职责及权限第三章绩效考核指标体系院
线部门绩效考核体系介绍院线管理岗位绩效考评体系介绍绩效
考核指标的变更的处理第四章部门及影城总经理考核影城各部
门绩效考核程序影城总经理考核程序第五章影城财务部员工考
核规范考核目的考核周期影城财务负责人考核程序影城其他财
务人员考核程序第六章行政人事部员工考核规范考核目的考核
周期行政人事部负责人考核程序行政主管考核程序信息管理负
责人绩效考核程序行政助理行政文员绩效考核程序司机绩效考
核程序第七章营运部员工考核规范考核目的考核周期营运副总
考核程序营运经理考核程序营运主管绩效考核程序服务员绩效
考核程序第八章营销部员工考核规范考核目的考核周期副总经
理（分管营销）考核程序销售经理考核程序销售主管绩效考核程
序销售代表绩效考核程序市场经理考核程序市场主管考核程序
市场助理考核程序第九章放映部员工考核规范考核目的考核周
期放映经理考核程序放映主管考核程序放映员绩效考核程序维
修工绩效考核程序第十章绩效考核的申诉处理绩效考核申诉流
程说明工具表单第十一章绩效考核结果的应用考核结果应用范
围促进绩效改善年终奖金分配职务调整培训特殊情况处理第章
总则目的为保障电影院线股份有限公司ldquo员工绩效考核体系
rdquo的顺利实施指导下属影城实施新的绩效考核体系保障影城

绩效考核工作的顺利实施。
同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效激励员工同
时为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。
绩效考核用途了解人力资本对组织的业绩贡献。
为人力资本的薪酬决策提供依据。
提高人力资本对公司管理制度的满意度。
了解人力资本和部门对培训工作的需要。
为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。
为人力资源管理部门规划提供基础信息。
绩效考核原则岗位适用原则：员工绩效考核重点是对员工岗
位职责履行情况的评价所以员工绩效考核必须与员工所在岗位
职责相对应考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。
便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员
运用以公司各级管理人员运用方便易于操作为原则。
分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部
门由相应的直接上级或上级主管部门进行考核。
采用考核项目、考核指标层层分解层层考核的原则。
适用范围绩效考核适用于影城所有员工：)全日制用工)非全日
制用工（小时工、实习生）影城考核类别与周期影城整体经营管
理目标考核其考核周期为每年一次影城各职能部门的考核评价
其考核周期为每年一次影城员工绩效考核分为：)影城经理级(含)
以上岗位的绩效考核其考核周期为每半年一次时间为：分别在月

日mdash月日和月日mdash第二年月日完成)影城部门经理级以
下岗位的绩效考核其考核周期为每季度一次时间为：middot第一
季度考评时间是月日mdash月日middot第二季度考评时间是月
日mdash月日middot第三季度考评时间是月日mdash月日
middot第四季度考评时间是月日mdash第二年月日半年影城经
营及员工考核检查考核结果统计、分析及相应指标的调整middot
半年度绩效考核检查、调整时间为月日至月日。
年终绩效考核及考核成绩统计分析middot时间是次年月日前
完成。
考核要求考核人认真填写ldquo相关考核表单rdquo客观、公
平的进行评价。
按照考核要求填写相关考核表单及时反馈考核结果。
被考核人必须积极配合考核工作接受公司及考核人的考核。
影城行政人事部按时组织考核及时反馈考核结果填写《影城
员工绩效考核成绩汇总表》并按时上报院线人力资源部备案。
影城负责人及各部门负责人要对本影城、本部门的绩效考核
结果予以确认并签署考核汇总表。
院线人力资源部将对影城的绩效考核工作进行监督检查对违
反相关规定不按照绩效考核规范、政策开展绩效考核工作的部门
或个人对其绩效考核成绩进行扣分处理同样对绩效考核工作开
展、执行表现优异的部门或个人进行加分。
第章考核职责及权限院线人力资源部是整个院线系统绩效考

核工作的主管部门主要考核职责如下：组织院线系统绩效考核工
作完成院线总部及影城考核结果等数据的统计、分析工作监督、
指导院线总部及下属影城绩效考核工作在权限范围内对违反相
关考核制度规定的院线总部的部门及员工进行处理对影城绩效
考核工作进行监督检查对违反考核制度规定的进行处理影城行
政人事部为影城绩效考核主管部门主要职责如下：组织影城各部
门、各岗位的绩效考核工作影城绩效考核结果等数据的统计、分
析工作监督、指导影城各部门考核评价的客观性保证绩效考核质
量在权限范围内对违反此绩效考核手册内容及相关规定的部门
及员工进行处理及时向院线反馈绩效考核突发事件及违反考核
相关制度、规定的行为。
影城各部门及人员是绩效考核的实施者主要职责如下：影城
各部门负责人应视为本部门的人力资源管理者也是绩效管理的
第一责任人进行过程管理对下级进行绩效的跟进和指导并记录
关键事件服从影城行政人事部的统一安排积极参与绩效考核工
作客观的对被考核对象进行评价按要求进行评价打分保证考核
评价客观、公正数据准确接受院线及影城行政人事部门的监督检
查。
第章绩效考核指标体系院线部门绩效考核体系介绍：日常业
务处理考核：是指本部门日常主要处理的几项工作包括日常文
件、待批事项的处理、上级主管部门或直接上级交办临时任务的
完成情况及部门各种报表的处理等。

规章制度、业务流程规范考核：主要是指考核部门主管的制
度、工作流程是否符合企业发展需要。
其次考核部门是否严格执行集团各项制度、流程。
部门内部团队建设考核：主要考核本部门员工的工作状态部
门内部的工作氛围还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的
表现等。
各部门专项业绩指标考核：部门考核主要是指院线及下属影
城根据部门的主要职能部门在整个公司起到的主要功能和作用
罗列专项考核指标。
由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。
院线管理岗位绩效考评体系介绍：业绩考评指标：指各岗位
人力资本通过努力所取得的工作成绩。
规章制度、业务流程规范考核：主要是指部门负责人组织拟
订的制度、工作流程是否符合企业发展需要。
其次考核员工是否严格执行集团各项制度、流程。
团队建设管理：主要考核管理人员的管理及组织能力和其识
人才、重培育的培养人才的能力。
工作能力考评指标：指各岗位人力资本完成本职工作应该具
备的各项能力。
工作态度考评指标：指各岗位人力资本对待工作的态度、思
想意识和工作作风。
绩效考核指标的变更的处理院线考核指标体系一经确立除客

观条件、环境发生变化外不允许各部门及人员进行变更。
院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人
力资源部门的同意方可进行调整。
绩效考核指标体系变更必须对变更过程进行记录记录包括变
更条款的原始记录和变更后的指标体系内容。
第章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目
的：为激励影城部门工作积极性提高部门间业务工作效率科学的
对部门工作进行评价合理确定部门年终奖金总额。
考核周期：影城各部门考核按照自然年ldquo一次年rdquo
为考核周期在每年月末完成。
考核程序：说明：影城总经理要根据各参评部门对被考核部
门评价结果对被考核部门进行评价打分并主持影城年度部门考
核评价会议对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。
影城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门负责考核评
价活动、考核成绩统计及相关会议的组织工作。
部门考核权重分配：影城总经理考核权重占影城其他参评部
门各占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单：部门绩效考核评价表（部门互评）行政人事部绩
效考核评价表（影城总经理评价）营销部绩效考核评价表（影城
总经理评价）营运部绩效考核评价表（影城总经理评价）放映部
绩效考核评价表（影城总经理评价）部门考核结果统计表影城部
门绩效考核汇总表。

影城总经理考核程序考核程序：说明：院线人力资源部对客
户与员工满意度调查结果进行统计汇总该项数据将作为影城总
经理重要的考核项目同时也将作为院线相关领导及部门负责人
进行考核评价的依据院线人力资源部将组织院线下属影城总经
理和院线相关领导进行考核面谈工作影城总经理考核权重分配：
经营指标考核权重占客户满意度调查考核权重占员工满意度调
查考核权重占管理考核指标权重占管理考核指标评价权重分配：
院线营运部考核权重占：院线财务部考核权重占院线人力资源部
考核权重占院线市场部考核权重占院线安全监察部考核权重占
院线技术部考核权重占院线行政部考核权重占院线发行部考核
权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单：影城总经理绩效考核评价表（经营指标评价）影
城总经理绩效考核评价表（院线各部门评价）影城总经理考核结
果统计表。
第章影城财务部员工考核规范考核目的为进一步提高影城财
务部员工的工作效率和工作积极性加强财务部各项工作的规范
性、及时性和有效性特制定本规范。
考核周期影城财务负责人mdashmdash按照自然年度半年为
周期进行考核。
会计主管mdashmdash按照自然年度季度为周期进行考核。
会计mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
出纳mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。

收银主管mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
影城财务负责人考核程序影城财务负责人考核程序：说明：
院线财务部可根据岗位配置情况由院线财务部总经理或影城总
经理参加影城财务负责人（分管财务副总或财务经理）的绩效考
核面谈工作。
财务部负责人考核权重分配：院线财务部考核权重占影城总
经理考核权重占影城行政人事部考核权重占影城营运部考核权
重占影城营销部考核权重影城放映部考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《影城财务负责人绩效考核评价
表（影城总经理）》《影城财务负责人绩效考核评价表（院线财务
部）》《影城财务负责人绩效考核评价表（影城行政人事部）》《影
城财务负责人绩效考核评价表（影城营运部）》《影城财务负责人
绩效考核评价表（影城营销部）》《影城财务负责人绩效考核评价
表（影城放映部）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》《财务
部负责人考核结果统计表》影城其他财务人员考核程序考核程
序：说明：影城可根据岗位配置情况由影城总经理或者财务负责
人参加其他影城财务人员的绩效考核面谈工作。
会计主管考核权重分配：影城总经理考核权重占影城财务负
责人考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》（按个人分别拟订）《会计主管绩

效考核评价表（影城财务负责人）》《会计主管绩效考核评价表用
（影城总经理）》《影城会计绩效考核评价表（影城财务负责人）》
《影城会计绩效考核评价表（会计主管）》《影城出纳绩效考核评
价表（财务部负责人）》《影城出纳绩效考核评价表用（影城负责
人）》《影城收银主管绩效考核评价表（财务部负责人）》《影城收
银主管绩效考核评价表用（影城负责人）》《考核面谈记录表》（按
个人分别填写）《考核结果反馈表》（按个人分别填写）《各财务
人员的考核结果统计表》（按个人分别统计）。
第章行政人事部员工考核规范考核目的为进一步提高影城行
政人事部员工的工作效率和工作积极性加强行政人事部各项工
作的规范性、及时性和有效性特制定本规范。
考核周期行政人事部负责人mdashmdash按照自然年度半年
为周期进行考核。
行政主管mdashmdash按照自然年度季度为周期进行考核。
信息管理负责人mdashmdash按照自然年度季度为周期进行
考核。
行政助理行政文员mdashmdash按照自然年季度为周期进行
考核。
司机mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
行政人事部负责人考核程序行政人事部负责人考核程序：说
明：影城可根据岗位配置情况由总经理参加行政人事部负责人
（行政人事经理或者行政主管）的绩效考核面谈工作。

行政人事部负责人考核权重分配：影城总经理考核权重占院
线人力资源部考核权重占院线行政部考核权重占影城财务部考
核权重占影城营运部考核权重占影城营销部考核权重影城放映
部考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《行政人事部负责人绩效考核评
价表（总经理）》《行政人事部负责人绩效考核评价表（院线人力
资源部）》《行政人事部负责人绩效考核评价表（院线行政部）》
《行政人事部负责人绩效考核评价表（影城财务部）》《行政人事
部负责人绩效考核评价表（影城营运部）》《行政人事部负责人绩
效考核评价表用（影城营销部）》《行政人事部负责人绩效考核评
价表用（影城放映部）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》
《行政人事部负责人考核结果统计表》行政主管考核程序行政主
管考核程序：说明：影城可根据岗位配置情况由影城总经理或者
行政人事经理参加行政主管的绩效考核面谈工作。
行政主管考核权重分配：影城总经理考核权重占行政人事经
理考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《行政主管绩效考核评价表（行
政人事经理）》《行政主管绩效考核评价表用（影城总经理）》《考
核面谈记录表》《考核结果反馈表》《行政主管考核结果统计表》
信息管理负责人绩效考核程序信息管理负责人考核程序：说明：

信息管理负责人的面谈考核由行政人事部负责人进行。
信息管理负责人考核权重分配：总经理考核权重占院线技术
部考核权重占营运部考核权重占营销部考核权重占考核项目及
标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《信息管理负责人绩效考核评价
表（影城总经理）》《信息管理负责人绩效考核评价表（院线技术
部负责人）》《信息管理负责人绩效考核评价表用（影城营运部）》
《信息管理负责人绩效考核评价表（影城营销部）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《信息管理负责人考核结果统计表》行
政助理行政文员绩效考核程序行政助理行政文员考核程序：说
明：影城可根据岗位配置情况由行政人事部负责人参加行政助理
行政文员的绩效考核面谈工作。
对于没有设置行政人事经理或行政主管的影城行政助理行政
文员的考核由其直接上级进行考核评价。
行政助理行政文员考核权重分配：行政人事部负责人考核权
重占影城负责人考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《行政助理行政文员绩效考核评
价表（行政人事部负责人）》《行政助理行政文员绩效考核评价表
用（影城负责人）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》《行政
助理行政文员考核结果统计表》司机绩效考核程序司机考核程序
说明：影城可根据岗位配置情况由行政人事部负责人参加司机的

绩效考核面谈工作。
对于没有设置行政人事经理或行政主管的影城司机的考核由
其直接上级进行考核评价。
司机考核权重分配行政人事部负责人考核权重占影城总经理
考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单《个人述职报告》《司机绩效考核评价表（行政人事
部负责人）》《司机绩效考核评价表用（影城总经理）》《考核面谈
记录表》《考核结果反馈表》《司机考核结果统计表》第章营运部
员工考核规范考核目的为全面了解、评估营运部各岗位员工工作
绩效发现优秀人才提高工作效率使员工了解自己的工作表现与
取得报酬、待遇的关系获得努力向上、改善工作的动力。
同时加强营运工作的规范性现拟订本规范。
考核周期营运副总mdashmdash按照自然年半年为周期进行
考核。
营运经理mdashmdash按照自然年半年为周期进行考核。
营运主管mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
服务员mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
营运副总考核程序营运副总考核程序：营运副总考核权重分
配：院线营运部考核权重占。
影城总经理考核权重占影城营销部门考核权重占影城放映部
门考核权重占影城财务部门考核权重占。

影城行政部门考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《营运副总绩效考核评价表（院
线营运部）》《营运副总绩效考核评价表（总经理）》《营运副总绩
效考核评价表（营销部门评价）》《营运副总绩效考核评价表用（放
映部门评价）》《营运副总绩效考核评价表用（财务部门评价）》
《营运副总绩效考核评价表用（行政人事部门评价）》《考核面谈
记录表》《考核结果反馈表》《营运副总考核结果统计表》营运经
理考核程序营运经理考核程序：营运经理考核权重分配：影城总
经理考核权重占影城营运部副总经理考核权重占影城营销部负
责人考核权重占影城放映部部负责人考核权重占影城财务部负
责人考核权重占影城行政部负责人考核权重占考核项目及标准：
参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《营运经理绩效考核评价表（总
经理）》《营运经理绩效考核评价表（营运副总）》《营运经理绩效
考核评价表（营销部负责人）》《营运经理绩效考核评价表（放映
部负责人）》《营运经理绩效考核评价表（财务部负责人）》《营运
经理绩效考核评价表（行政人事部负责人）》《考核面谈记录表》
《考核结果反馈表》《营运经理考核结果统计表》营运主管绩效
考核程序营运主管考核程序：营运主管考核权重分配：营运副总
管考核权重占营运经理考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。

工具表单:《个人述职报告》《营运主管绩效考核评价表（营
运副总）》《营运主管绩效考核评价表用（营运经理）》《考核面谈
记录表》《考核结果反馈表》《营运主管考核结果统计表》服务员
绩效考核程序服务员考核程序：说明：若影城无营运经理的情况
下《服务员绩效考核评价表（营运经理）》由营运副总填写。
服务员考核权重分配：营运副总营运经理考核权重占营运主
管考核权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《服务员绩效考核评价表（营运
经理）》《服务员绩效考核评价表用（营运主管）》《考核面谈记录
表》《考核结果反馈表》《服务员考核结果统计表》第章营销部员
工考核规范考核目的为进一步激励影城营销部员工的工作积极
性提高工作效率同时加强营销工作的规范性现拟订本规范。
考核周期副总经理（分管营销）mdashmdash按照自然年半年
为周期进行考核。
销售经理mdashmdash按照自然年半年为周期进行考核。
销售主管mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
销售代表mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
市场经理mdashmdash按照自然年半年为周期进行考核。
市场主管mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
市场助理mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
副总经理（分管营销）考核程序副总经理（分管营销）考核
程序：副总经理（分管营销）考核权重分配：院线市场部考核权

重占院线发行部考核权重占影城总经理考核权重占影城副总经
理（分管营运）考核权重占影城财务经理考核权重占影城行政经
理考核权重占影城放映经理考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《影城副总经理（分管营销）绩
效考核评价表（总经理）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核
评价表（营运副总评价）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核
评价表（财务经理）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价
表用（院线市场部）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价
表用（院线发行部）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价
表用（行政经理）》《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表
用（放映经理）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》《影城副
总经理（分管营销）考核结果统计表》销售经理考核程序销售经
理考核程序：说明：影城若有策划经理的情况下总经理可根据影
城的具体情况考虑是否需要策划经理参与销售经理的考核销售
经理考核权重分配：影城总经理考核权重占影城副总经理（营销）
考核权重占影城副总经理（营运）考核权重占影城财务经理考核
权重占影城行政经理考核权重占影城放映经理考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《销售经理绩效考核评价表（总
经理）》《销售经理绩效考核评价表（营销副总）》《销售经理绩效
考核评价表（营运副总）》《销售经理绩效考核评价表（财务经理）》

《销售经理绩效考核评价表（行政经理）》《销售经理绩效考核评
价表（放映经理）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》《销售
经理考核结果统计表》销售主管绩效考核程序销售主管考核程
序：销售主管核权重分配：影城副总经理（营销）考核权重占影
城销售经理考核权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价
表》。
工具表单:《个人述职报告》《销售主管绩效考核评价表（营
销副总）》《销售主管绩效考核评价表（销售经理）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《销售主管考核结果统计表》销售代表
绩效考核程序销售代表考核程序：说明：销售代表的面谈考核可
由销售主管进行没有销售主管的影城可由销售经理进行。
销售代表考核权重分配：销售经理考核权重占销售主管考核
权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《销售代表绩效考核评价表（销
售经理）》《销售代表绩效考核评价表（销售主管）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《销售代表考核结果统计表》市场经理
考核程序市场经理考核程序：说明：影城若有销售经理的情况下
总经理可根据影城的具体情况考虑是否需要销售经理参与市场
经理的考核。
市场经理考核权重分配：影城总经理考核权重占影城副总经
理（营销）考核权重占影城副总经理（营运）考核权重占影城财
务经理考核权重占影城行政经理考核权重占影城放映经理考核

权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《市场经理绩效考核评价表（总
经理）》《市场经理绩效考核评价表（营销副总）》《市场经理绩效
考核评价表（营运副总）》《市场经理绩效考核评价表（财务经理）》
《市场经理绩效考核评价表（行政经理）》《市场经理绩效考核评
价表（放映经理）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈表》《市场
经理考核结果统计表》市场主管考核程序市场主管考核程序：市
场主管考核权重分配：影城营销副总考核权重占影城策划经理考
核权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《市场主管绩效考核评价表（营
销副总）》《市场主管绩效考核评价表（策划经理）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《市场主管考核结果统计表》市场助理
考核程序市场助理考核程序：说明：市场助理的面谈考核可由市
场主管进行没有市场主管的影城可由市场经理进行。
市场助理考核权重分配：影城市场经理考核权重占影城市场
主管考核权重占考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《市场助理绩效考核评价表（市
场经理）》《市场助理绩效考核评价表（市场主管）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《市场主管考核结果统计表》第章放映
部员工考核规范考核目的为了进一步提高影城放映部员工的工
作积极性提高工作效率加强放映工作的规范性现拟订本规范。

考核周期放映经理mdashmdash按照自然年半年为周期进行
考核。
放映主管mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
放映员mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
维修工mdashmdash按照自然年季度为周期进行考核。
放映经理考核程序放映经理考核程序：放映经理考核权重分
配：影城总经理考核权重占营运部门考核权重占院线技术部考核
权重占营销部考核权重占行政人事部考核权重考核项目及标准：
参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《放映经理绩效考核评价表（总
经理）》《放映经理绩效考核评价表（营销部评价）》《放映经理绩
效考核评价表（营运部评价）》《放映经理绩效考核评价表（行政
人事部评价）》《放映经理绩效考核评价表（院线技术部）》《考核
面谈记录表》《考核结果反馈表》《放映经理考核结果统计表》放
映主管考核程序放映主管考核程序：放映主管考核权重分配：影
城总经理考核权重占放映经理考核权重占。
考核项银行汇率、外汇汇率
目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《放映主管绩效考核评价表（放
映经理）》《放映主管绩效考核评价表用（总经理）》《考核面谈记
录表》《考核结果反馈表》《放映主管考核结果统计表》放映员绩
效考核程序放映员考核程序：说明：影城可根据岗位配置情况决
定是由放映经理或放映主管参加放映员的绩效考核面谈工作对

于没有放映经理或放映主管的影城放映员的考核由现有上级进
行考核评价。
放映员考核权重分配：放映经理考核权重占放映主管考核权
重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《放映员绩效考核评价表（放映
经理）》《放映员绩效考核评价表用（放映主管）》《考核面谈记录
表》《考核结果反馈表》《放映员考核结果统计表》维修工绩效考
核程序放映员考核程序：说明：维修工的面谈考核由放映经理进
行放映主管对其日常工作进行评价打分。
维修工考核权重分配：放映经理考核权重占放映主管考核权
重占营运部考核权重占。
考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。
工具表单:《个人述职报告》《维修工绩效考核评价表（放映
经理）》《维修工绩效考核评价表用（放映主管）》《维修工绩效考
核评价表（营运部门评价）》《考核面谈记录表》《考核结果反馈
表》《维修工考核结果统计表》第章绩效考核的申诉处理绩效考
核申诉流程说明影城基层员工对绩效评定和考核的结果有异议
向影城行政人事部提出申诉将申诉原因和理由记入《员工绩效考
核申诉表》。
影城部门经理（含）以上人员绩效评定和考核的结果有异议
向院线人力资源部提出申诉将申诉原因和理由计入《员工绩效考

核申诉表》。
受理员工申诉向考核人、被考核人及所在部门了解情况进行
调查核实并将调查情况写入员工申诉表中。
根据了解到的实际情况和公司制度出具第三方解决意见。
与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见。
与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见。
产生争议的双方对人力资源管理部门的调查及处理结果给予
签字确认。
将员工申诉表归入员工绩效考核档案中在作人事决定时结合
员工绩效考评得分综合评价员工绩效。
工具表单《员工绩效考核申诉表》。
第章绩效考核结果的应用考核结果应用范围考核的目的是为
了发现部门及员工的优劣势激励与提高员工有效地提高组织的
效率。
考核结果可应用在以下方面：）促进员工绩效改善）年终奖金
额度）培训和发展。
促进绩效改善）对于绩效考核优秀和良好者进行分析借鉴其
表现突出部分。
排名靠前的员工优先进行晋升、调薪）院线员工年度绩效考
核成绩在D级者其岗位薪酬级别自动降一级。
人力资源管理部门对绩效考核结果进行分析会同被考核人直
接上级或各部门负责人针对考核成绩不佳者（D级以下）进行分

析找出绩效考核不佳的原因共同帮助被考核者提高工作绩效。
对于因其他外界原因造成绩效不佳的提出解决方案。
）季度考核等级为E级者如在试用期内公司将终止试用关系
已转正人员公司将进行为期个月脱岗培训或转岗试用转岗后第
一个季度考核成绩仍为E级（含）以下者公司将按照不胜任岗位
工作与其解除劳动关系。
年终奖金分配计算公式：注：奖金均值=部门内员工奖金总额
人数B=员工绩效考核系数。
N=部门内员工考核平均分。
职务调整考核结果直接纳入到年终考核作为员工晋升、职务
调整、辞退的依据。
考核等级周期考核平均得分等级说明A分以上（含分）优秀
（考核结果明显高于岗位要求）B分mdash分（含分）良好（胜
任岗位要求）C分mdash分（含分）合格（基本符合岗位要求）
D分mdash分（含分）待改进（略低于岗位要求）E分以下不胜
任（明显低于岗位要求））年终考核等级为A级者纳入影城当年
度年终晋级人员范围）年终考核等级D级的纳入转岗试用人员
范围）年终考核等级在E级（含）以下者纳入辞退人员范围。
培训)影城部门经理（含）级以上员工年度绩效考核成绩为D
级（含）以下者由院线人力资源部纳入到院线总部明年培训计划
中。
)影城级别在部门经理级以下员工的年度绩效考核成绩为D

级（含）以下者由影城行政人事部纳入到影城明年培训计划中。
)院线总部人力资源部及下属影城必须针对上述人群拟订专
项培训方案纳入到整体的培训体系中一同实施。
)员工评级在B级（含）以上员工可由影城及院线评定作为内
部培训师的后备人选给予更多培训机会。
)每年度院线人力资源管理部门要对培训方案实施具体情况
进行总结并不断调整达到开发、利用人力资本能力的目的。
特殊情况处理纪律处分)纪律处分是对人力资本未能遵守已
有的规章制度的一种处罚性措施年度绩效考评结果中工作业绩
与工作态度的成绩是决定是否对人力资本实施纪律处分的依据)
纪律处分是公司针对人力资本错误行为作出的反映纪律处分具
体方法需参见《院线奖惩管理制度》。
工作调动年度绩效考评使被考评人与人力资源管理部门充分
了解人力资本的工作业绩与工作能力如果被考评人认为在别的
岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩该员工可在年度绩效考
评结束后个月内提出工作调动要求影城部门经理（含）级以上员
工由院线总经理批准后执行人员调度程序。
影城部门经理级以下员工由影城总经理批准后执行员工调动
程序同时上报院线人力资源部备案。
相关罚则及否定指标详见《经营管理目标责任书》。

这几年，和美国进入了蜜月期，所以才有机会引进美国的发动机，现在，国内的坦克发动机也才五百马力，而且是以寿命为代价的，而这种美国的发动机，那可是民用发动机！ 其实，中置的驾驶室，最让人诟病的就是这点了，在中间，头顶上就是炮管啊！驾驶员得练过瑜伽，身材足够柔软，才能够从中间钻进去！ 再一细看，老子是九代i3，你是四代i5，老子的i3，性能吊打你几条街！外行！以为是个i5就高大上了？ “总师，不仅仅要负责搞技术，更是要负责管理各种开支。”秦振华说道：“我们一机厂在研发风暴坦克上，计划投入多少，那是有数的，这些钱，如何才能保证不超支，就是一个大问题，我们在座的，都是系统内的人，对于系统内部的某些弊端，也是清清楚楚的，在这里，我就不细说了。” 85式坦克？听到了秦振华的话，顿时，在场的人都愣住了：“这个，不太好吧？这个编号，应该是军队给咱们的编号才对，但是，咱们这款坦克，是计划用来外贸的啊！” 弹芯已经轻松地穿过了第一块钢板，然后，同样的状况，发生在了第二块钢板上，这块钢板在剧烈的碰撞之中，也燃烧起来了一团火！ 这件事，算是有了个结果了，秦振华心中明白，就红星机电厂那样，根本就不可能会有结果的，这次过去，看看他们还能耍什么花招。 同时，风冷的散热，就是看外界的情况，自己是不好掌控的，车速快，外面温度低，散热就强，反之就弱，发动机温度不能精确掌控，就不利于发动机的精确燃烧。