供应商华夏沪深300管理软件(供应商管理部跟采购部)

2021年4月26日发(作者：长城证券(002939)长城证券)

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供应商管理制度及流程
一、目的
二、适用范围
三、供应商分类
四、供应商管理流程
七、附则
八、附件
附件2、供应商信息变更清单
附件3、合格供应商名录

一、目的
XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），
旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供
应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性
以及授权审批的有效性。
二、适用范围
XX公司采购业务部门
三、供应商分类
按照采购策略，对供应商分类
编号
供应商类型
分类特征
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1、战略供应商
与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此
类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，
对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本
很高，其符合以下条件：
（1） 与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法
律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；
（2） 当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购
价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行
询价、比价工作；
（3） 向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订
单，无需再行签订采购合同。
2、优先供应商
针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正
式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处
也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等
综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：
（1） 与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；
（2） 当每次采购申请|万科h股提出后，若申请采购的产品或服务的
价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价
工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；
（3） 同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同
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时，需就该笔采购签订单独的采购合同。
3、普通供应商
与其有过合作或交易，银行汇率、外汇汇率
但未签订任何框架协议或价格备忘录
的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然
后根据有关规定签订单独的采购合同。
4、临时供应商
在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应
商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的
询价比价过程，而采用的供应商。
5、淘汰供应商
公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供
应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。
6、黑名单供应商
公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不
佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行
交易的淘汰供应商。
四、供应商管理流程
1、供应商调查
（1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，
目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格
供应商名列。
（2）由采购部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小
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林竹也是脸色难看，让人把刘大军拖到了一边上，然后说道：“重新来，我来打头阵！” 黄金花的内心此时是崩溃的，就在一人一狗四目相对的时候，那条狗突然就张开了嘴巴，露出了里面的凶狠的獠牙来。 他只能否认，坚决地否认，这些事都和他没关系，他不承认，不认账，抵赖到底！ 前来考察的，都是国内的汽车行业里面的精英了，一汽，二汽，黄河厂等等，这些工厂里面的领导，看着这现代化的汽车生产线，感慨也是很深。 “什么？招标？凭什么让我们招标？招标又是什么东西？” 虽然见识过了西方先进的坦克了，毕竟还没见过苏联人的T-72呢，这次把苏联人将一军，让他们把T-72坦克拖出来溜溜，和西方的比比，看看到底差距有多大，甚至，以后己方在战场遇上了，也好有个准备。 他当然不知道，上次和苏联人的冲突中，自己掏出56冲来，比划了一下，然后，这件事自然被阿克拉姆给汇报上去了，毕竟，如果真的在这里发生了什么流血事件，那绝对是个重大的国际事件了。 在工厂里，也是有派系的，现在大家伙，几乎都是和马盼山一个派系的，而新兴的派系，自然就是秦振华和赵国栋一派了，现在的情况很明显，如果马盼山下去，那他们这一个派系的人，都会被打压下去的。 相比以前的油葫芦，吊架，这种液压起重臂，明显要进步不少。 “这么大的利润？”赵明睁大了眼睛：“怪不得你小子发达了，咱们在工厂里，拿着焊把子，焊一天，也赚不到这么多钱。” 落叶归根，外面的世界再好，那也是别人的，只有自己生长的地方，那才是自己的家，是自己的归宿。