小天鹅股票(小天鹅a股吧)大连控股

2021年4月28日发(作者：国都证券)

小天鹅：战略调整博弈未来(一)
回顾过去，展望未来，业内人士认为，小天鹅的前途仍要谨慎乐观。
小天鹅股份公司董事长李石生认为，未来是美好的，但不能有侥幸心
理；挑战是艰巨的，但仍有希望。

家电业格局促变企业竞争战略

经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，中国家电业的格局在2004
年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林
柯尔系、美的系、TCL系四大家电巨头，市场格局从单一产品竞争转变
为家电全行业的竞争。我国的家电企业也正在走出低端产品竞争、研
发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。

2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深刻认识到
自有品牌和技术创新在企业持续发展中的核心地位。小天鹅集团董事
长朱德坤介绍，小天鹅的改制适逢其时，可以在变革中引领变革。在
控制成本的同时，小天鹅2004年加快了产品和技术创新的脚步。亚太
地区最大的家电展览会——2004年中国国际家电展上，他们展示了在
国内市场刚刚推出的超级“5A级水魔方”系列洗衣|股票002374机，随后迅速窜红成
为亮点。

在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领
跑者，也给渐趋软弱的国产洗衣机行业注入了新的活力。

进入2005年，经过了并购和价格战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品
竞争进入品牌竞争的高级阶段，没有品牌，规模再大的国内企业也很
难对抗国外品牌，无从实现与他们的高端对话。朱德坤提出：寻找新
的经济增长点是我们必须正视的现实，多元之路也就成了必由之路。
小天鹅集团将在多元化发展战略上走得更远，不但涉足家电领域，还
将进入通讯、芯片等朝阳产业，成为至世界电器制造业的基地。

企业发展外延扩大

据朱德坤介绍，20|赛为智能30004404年小天鹅的发展战略在技术创新、管理体制等多
个方面发生了质的飞跃和突破。而据记者了解，从小天鹅企业发展方
向来看，小天鹅定银行汇率、外汇汇率
位也有所调整。以前企业定位于传统制造业，而斯
威特进入以后，提出把电子高科技、信息类时尚化产品也加入到小天
鹅企业发展路径中。斯威特的掌门人严晓群认为，小天鹅的资源优势
是品牌、网络。如果不用高科技来取代家电，那么品牌的附加值也很
难实现。

当然，淹上来了，也有办法，坦克会有专门的通气管，甚至会有十几米高，坦克在十几米下的水里面摸索着前行，这个通气管，可以保证车体内部成员的呼吸以及发动机的使用，甚至在通气管的顶部，还可以爬着一个人，在那里指挥。 教训南方的猴子，靠现有的坦克就够了，但是，如果要对付北方的苏联，现在的59坦克，是远远不行的。 “那是自然，我们不会乱问的，我们只问自己该问的问题。”伍华德向谢里夫说道。 所以，秦振华也就说到了发动机的话题上。 “最近，这老鼠也太厉害了，看来，得在工厂展开一次灭鼠活动了。”卢峰说着，打开自己的饭盒，果不其然，自己的饭盒，也被老鼠偷了个干干净净。 国内有T-72坦克，刘大军是知道的，在坦克部队里，这不算什么秘密，大家伙都在推测，什么时候能把这种仿制好的坦克装备到部队之中来，现在，没想到，居然在演习场上出现了。 “您说的…”塔尔刚刚要反驳，突然间，又是恍然大悟，没错，要是塞进个迫击炮去，在城市内，或许能发挥奇效呢？这毕竟是一种曲射的武器啊！