绩优(绩优评定是什么)香雪制药股吧

银行汇率、外汇汇率
2021年4月27日发(作者：稀土价格将呈现出暴涨态势五矿稀土(000831))

绩优公司员工绩效考评
管理规定
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

Ｊ公司员工绩效考评管理制度
第一章 总则 |华夏基金003003
第一条
目的

1．
员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。

2．
员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升、培训教育等人事
决策提供依据。

3．
员工绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。

4．
员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，
让员工在公司中得到更大的价值实现。

第二条
原则

1．
绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的
长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．
绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感
觉、凭印象，力戒主观随意性。

3．
考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，
弄虚作假；或当老好人。

4．
绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行
为，不能作为绩效考评的依据。

5．
考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮
助与激励被考评者做好工作。

6．
考评者必须关心与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评
工作。

7．
考评者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考|电子信息板块 评者进行公
开的考评。

8．
被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事
部申辩与投诉。

第三条
考评与被考评者

考评者为管理责任者或顶头上司，即按照直线管理关系，由直接的上司对各
自的下属进行考评；下属为被考评者，接受其直接上司的考评。

行政人事部负责绩效考评的组织与监督。

第四条
调控者

为了避免绩效考评失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制，即考
评者的直接上司为调控者。

第五条
组织者

公司行政人事部负责整个公司绩效考评的组织工作，并对各部门绩效考评工
作实施监督。

第六条
参考意见

绩效考评原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化公司纵向指挥命令
体系与横向制约关系。但在必要情况下，考评者有责任倾听多方面的意见，了
解被考评者各方面的工作表现，相关者或相关部门，应有义务作出客观公正的
报告或情况反映。

第七条
考评过程

看着这些人离开，杜友文长长地出了一口气，心情是复杂的，这次，秦振华居然真的帮助了他们，以后，还怎么在秦振华前面能够高昂起头来啊。 张凤英突然想起来了什么：“是两个年轻的小伙子，两个老师傅吗？” 对方来了一趟，什么都没有买走？这也不好啊，罗伯特正在心中犹豫着，不知道该怎么说，眼看着这会议已经谈不下去了，就在这个时候，一名助手上来，向他的耳边说了什么。 如果直接把赵国栋推到副厂长的那个位置上，估计会有相当多的人不满意，毕竟，很多人都盯着呢，大家都想要竞争那个位置，那可是管人事的啊。 “我没看到，向师傅，你…”马盼山还想着和稀泥呢，赵国栋已经是大手一挥：“厂里的保安呢？还不把他带出去？以后，要是在厂里，再见到这个人，就是你们的失职。” “来，振华哥，你真是太厉害了，我白九鸣，就佩服您这样的。”白九鸣说道：“来，我敬您。” 自己也真的该行动起来了，赵国栋是第一次有了这种想法，只有他当了厂长，才能够把秦振华的能力真正地发挥出来，虽然他不想走动，找关系，但是现在，为了秦振华，为了国家的坦克工业，自己也该去跑跑了啊。 “喂，喂，喂。”马宝山在话筒里面喊了几嗓子，外面已经没声音了，他很是恼火地放下了话筒，然后，走了出去。 现在该上大二了，等到大学毕业，就可以和振华哥结婚了，至于订婚，就可以更早了，牢牢地把他握在自己的手里。 五分钟之后，穿着绿军装，扎着武装带，身后背着扎成了捆的被子，一个M14背包，背包的上方，还有一把56半步枪，腰间挂着水壶，前胸是子弹袋，这么短的时间里，刘大军把这些都给做到了，也算是够紧张的，现在回来，也是一头的汗水。 但是现在，刘大军这么一说，已经把他给说动了。 但是，就是因为这样的累赘，才让无数的大型工厂在之后的市场竞争中落伍，最终被淘汰掉，如果没有足够的手腕的话，这些包袱，会硬生生地拖垮一个工厂，工厂里的盈利，全部都会被这些包袱吞噬掉。