永太科技股吧新华制药(新华制药好进吗)

2021年4月27日发(朗源股份股票作者：起底中国新首李河君身家2000亿元超马云,看看他是从事什)

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如何进行科学的
新华制药 ERP应用分析
ERP系统实施，对国内企业来说已是当
务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨神州泰岳股吧 询公司
纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的
“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深
入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。
“金手指六步实施法”为在中国系统地实施 ERP、MRPII
等管理软件提供了科学的、标准化的实施指导方法，该方
法主要包括六个步骤：项目组织、系统培训、系统定义、
环境准备、系统切换、运行维护。
2000 年9月，金蝶 K3系统在新华制药正式运行成功。
我们通过透视新华制药制药企业信息化建设之路，来展示
实施过程的重要作用。首先让我们了解一下新华制药的基
本情况。
山东新华制药集团有限公司是一家具有 50多年历史的国
家一级企业，公司生产 10类170多个品种成药，是国内最
大的解热镇痛药和中枢神经系统药的生产开发基地，系香
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港、深圳上市公司。年销售额近 30亿元人民币，出口创汇
近 5000万美元。
作为国家三大基本药物生产企业之一，其基础管理有相
当高的水平。九十年代初，公司开始了信息化建设的牵牛星李剑步伐，引进DEC小型机系统及ORACLE数
据库，开发了各部门的应用系统，对公司的发展起到了促进作用，企业信息技术应用水平一直
处于地区和行业领先地位。



近年来，随着新华制药业务的不断发展，特别是在香港和深圳上市后，企业外
部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品
的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越
高的5月18日新股申购要求。从企业内部管理来看，原有系统局限于各业务部门，形成信息孤岛，数
据共享性差、系统效率低下，显然不能满足企业迅速发展的需要。
















一、系统方案选型
针对企业存在的种种问题，新华制药的决策者们也日益感觉到了来自内部管理
的压力。公司决策层一再研究，决
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定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企
业整体管理能力。














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最重要的工作就是软件选型，经过多轮竞标，新华制药
选中|军工板块龙头了金蝶公司的 K3 ERP系统。他们表示，选择软件主
要取决于两点：
第一，软件公司是否有较强的实力。企业实施 ERP 系
统，不是一天两天的事情，此期间的投资也不小，最终成
功与否海富通收益基金净值，很大程度上在于软件厂商的实施能力和软件系统
的可持续发展能力。人们很难相信一家十几个人的小公司
能够给客户提供 ERP的实施服务。
第二，软件系统是否有亲和性和后续发展能力。让企业
一下扔掉自己原先开发的系统，不光可惜，也有点不现实。所以，正在实施的ERP系统必须要
有较好的亲和性，可以保证原有系统和现有系统的平滑过渡。后续发展能力



更是毋庸置疑的，随着企业的发展，软601168股吧件功能的增强是必然趋势。








二、系统解决方案
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“我们也很期待，今天的测试就算是告一段落了，让我们准备明天的测试项目吧。”秦振华说道。 秦振华望着赵国栋，赵国栋的脸上也带着无奈的笑容：“这还是你给惹出来的啊，如果咱们一机厂要是黄了，也没有这么多的烂事了。” “这边风大。”万生根继续说道：“所以，门是打开的，几天不打扫，就是这样的。酒瓶子，烟头，这都是当时厂里开完了那场会议，研发室的人，忧心忡忡，担心自己的未来，所以嘛，抽烟喝酒，后来决定破釜沉舟，去了首都，小聂记者，你不会看到这里的景象，就认为这些人，整天不务正业吧？” 每一个，都是相当重要的，都是无可替代的，秦振华退而求其次，要这些零件的加工项目，其实，也不是第一次想到了，早在出国考察的时候，这就已经是B计划了，要不到总装，要这些零件加工！