华夏沪深300阿尔卡特朗讯中国(上海阿尔卡特朗讯到底怎么样)

股票600446 2021年4月27日发(作者：1.交易手续费:Au(T D)、mAu(T现货黄金(ufsgeau))

“1欧元”阿尔卡特朗讯如何翻身？

王颖

【摘 要】面对一个不仅没有能融合在一起、形成强大合力，反而加速度的向亏损
深渊滑去的阿尔卡特朗讯，韦华恩并没有急于出牌，他做了三件事情。

【期刊名称】《英才》

【年(卷),期】2009(000)011

【总页数】3页(PP.54-56)

【关键词】阿尔卡特;朗讯;欧元;加速度

【作 者】王颖

【作者单位】《英才》编辑部

【正文语种】中 文

【中图分类】社会科学

Business reI 公司譬 置 {世界 500 强“ 1 欧 元”阿尔卡特朗讯如何翻 身面对一个
不仅没有能融合在一起 、 形成强 大合力 ， 反而加速度的向亏损深渊滑去 酐特朗
讯 ，韦华恩并没有急于 出牌 ， 他做 了三件事情。“最好不要破产。” 本 - 韦华
恩 (BenV erwaayen) 表情有些严肃。 自从 2006年 11 月， 阿尔卡特正式以 115
亿美元收购朗讯后， 这个法美混血的公司已经连续 9 个季度亏损。 眼前这个头发
稀疏， 鼻子上架着一 54TALENTS. 2009幅金丝眼镜， 说起话来慢条斯理 ， 相
貌帕特里夏·鲁索 (PatriciaR1普通的男子正是阿尔卡特朗讯 CEO 。 《 英风格形
成了鲜明的对比。 鲁才》记者见到韦华恩的第二天 ， 北 电就 宣布了最后一块企
太极实业股吧

业业 务花落谁家 （ 最 终Avaya 以 9 亿美元胜出） 。 同是百年历史的通信企业 ，
北电的境遇让阿尔卡特朗讯更感凄凉。韦华恩低调而温和， 这与前任 CEO选
《 财富》杂志全美最具影Ⅱ 1女性排行榜， 被誉为商界的咀这个曾经的“扭亏高
手着遗憾离开。2009年， 对韦华恩来访 一方面， 阿尔卡特朗讯还没 reI公司譬
置{世界 500 强“1欧 元本-韦华恩 (Ben V erwaayen) 表情有些严肃。 自从
2006年11月，阿尔卡特正式以 115 亿美元收续9个季度亏损。眼前这个头发稀
疏， 鼻子上架着一 54 TALENTS.鲁索 (PatriciaR1才》记者见到韦华恩的第二天 ，
北 电就宣布了最后一块企业业 务花落谁家 （ 最终Avaya以亿美元胜出） 。 同
是百年选《财富》杂志全美最具影Ⅱ 1着遗憾离开。 2009年， 对韦华恩来访一
方面， 阿尔卡特朗讯还没过整合的痛苦期 ， 另一方面， 外部的市 场环境依然严
峻 ， 根据阿尔卡特朗讯 自 身的预期， 2009 年全球电信设备及相关 股票000503月艮务市场
下降幅度将在 8% 和 12% 之间。 今年第二季度， 阿尔卡特朗讯实现 了1400万
欧元的 盈利， 虽 然这 个并 购 以来的首次盈利有些勉强——它靠出售 法国泰雷
兹公司 20.8% 的股权获利 2.55 亿欧元 ， 但我们已经走在正确的道路上。 ” 韦
华恩看起来仍然保持着信心。谁是董事长？怎样才能最快速地找到各种症结？ 韦
华恩的办法是让 员工“ asktoBen ” 。2008 年 9 月， 韦华恩接任的时候，阿尔
卡特朗讯绝对是一个烂摊子。 当时 ， 韦华恩光荣地从英国电信 CEO 位置上退 休
不久， 每天悠闲地坐在游泳池边晒太 阳，一个电话打乱了他的计划。 事隔一年多，
韦华南天信息股吧 恩依然清晰地记 得自己当时只问了一个问题 ， “谁是董事长的候选 人？在
被告知是曾担任欧洲航空防 务与航天公司的首席执行总裁菲利普 · 加缪后 ， 韦华
恩立刻跑去和对方见了个面。 仅聊了 45 分钟， 加缪说，“你加入， 我就加
入 ”。 最终， 韦华恩只花了 三个小时就决定， 再给自己找一份工作。这显然是
一个非常明智的选择。 找 到一个与 自己契合的董事长， 韦华恩为 以后的工作扫
清了第一个障碍。 前任董 事长谢瑞克和 CEO 鲁索， 一个来自阿尔 卡特，一个来

自朗讯， 两家公司的|601718股吧文化 冲突在他们身上也充分显现出来。 在三星经济研究院战
略组首席研究 员李刚看来， 并购之初， 阿 尔卡特朗讯 董事 会有 15 位成 员，
10 个人来自阿 尔 卡特，5个人来 自朗讯， CEO 与董事会 的关系就比较难以理
顺。 在宣布彼此不 能一起工作后， 公司前任董事长和 CEO 也双双被解聘。面对
一 个不仅没有能融 合在一起、形成强大 合力， 反而加速度的向亏损深 渊滑去的
050008基金阿尔卡特朗讯， 韦华恩并没有 急于出牌。 在接任之初， 他就表示不会 在公司设
置 自己的管理团队， 不会进行 更大规模的裁员， 也没有打算立即重组。 “作为
一 个领导者， 我需要做三件 事情 ： 选择正确的人、 决定议程、 定一 个做事的
基调。韦华恩告诉《 英才》 记者。在进 入一 个陌 生 的、 且 问题 重 重 的公司
时 ， 怎样才能最快速地找到各种 症结？ 韦华恩的办法是让 员工 “ask to Ben ”
——这是他设置的邮箱名字， 让公司的员工直接提问， 最开始每天能收到 1000
多封邮件， 而他都会亲自来回答。这些意 见可比麦肯锡提出的建议更有价值。韦
华恩得意地说， 一开始麦肯锡会认为公司所有的地方都做得不对 ， 而 员工说的
都是非常具体的事情， 提得 最 多的是关于公司的架构问题。2008 年 12 月， 在
韦华恩上 任三个 月后，阿尔卡特朗讯宣布公司战略规划， 公司将专注于三大市
场 ： 运营商、 企业， 以及部分垂直市场。 同时， 公司将重点 投资 IP 、 光网络、
移动和固定宽带四大 领域，以及应用引擎平台。线通讯领域更多的市场份额被对
手拿走。10月 6 日， 2009 年度诺贝尔物理学 奖揭晓， 被称为“ 光纤之父 ”的
高锟和两位前贝尔实验室的科学家共同获得此项荣誉。著名的贝尔实验室正是朗讯
旗下的 研发机构， 是其创新的重要来源， 光纤 通讯技术也正是朗讯的优势领域
之一 ，它们共同见证了朗讯曾经的辉煌。20世纪 90 年代中后期， 电信市场 出
现疯狂增长， 大家只看到光纤通讯的 诸多优势， 却没有考虑谁来用， 需要用 多
少，结果大量的光缆被埋到地下 ， 到了 2000 年这个大泡沫终于被吹破。一个研
究成果可能尘封多年后发现 它的巨 大价值， 但对商业公司来说， 太 过超前的行

现在头等大事就是阅兵，所以，这款自行反坦克炮，是要等到阅兵结束之后才能提上日程的，这大半年的时间里，正好继续测试和改进。 一般来说，都以为方阵前面的两辆坦克最重要，实际上，这两辆坦克驾驶的技术难度，不是最大的。 刚刚一直憋着，一股傲气在肚子里，还想要坚持下去，展示一下自己的尊严，现在，他们听说了小王有资格加入一机厂，立刻，全都给跪了。 这个有什么用？ 这个百分比，是按照价格的，每个零部件的价格加起来，然后算一个百分比，这个才更有意义。 这对陆军，也是有好处的。