长盛同德百思买中国(百思买中国官网下载)

2021年4月2兴发集团股吧 8日发(作者：新华保险(601336)新华保险)

百思买缘何败走中国

艾学蛟

【摘 要】@@ 谁说外来的和尚一定会念经?我看未必.百思买就是那个在中国没念
好经的外来和尚.在进驻中国5年后,美国也即全球最大电子零售商百思买发布公告,
关闭在中国大陆地区的9家门店.这意味着,百思买这个零售品牌正式从中国市场退
出.

【期刊名称】《现代企业文化》

【年(卷),期】2011(000)010

【总页数】1页(P14)

【作 者】艾学蛟

【作者单位】

【正文语种】中 文

【中图分类】教科文艺
美国股灾
MODERNENTERPRISECULTURE |荃银高科300087咕评论百思 买 缘 何 败 走 中 国谁说外来的和
尚一定会念经？ 我看未必。 百思 买就是 那 个在 中国没念好经 的外来和尚 。 在
进驻 中国5 年后 ， 美 国也即 全球最大 电子 零售 商百思 买 发布公告 ， 关闭在
中国 大陆地 区的9 家门店 。 这意味着 ， 百 思 买这个零售 品牌正 式从中国市
场退 出。同样是外来者 ， 人 家都 没有水土 不服 ， 偏偏 百 思 000889股票买“ 肠 胃紊
乱 ” 。 笔者为其把 了把脉， 觉得它主要症结在于与中国国情不适合的商业模式
上 。首先 ，重服务 ， 轻价格。 所谓“ 重服务， 轻价格 ” ， 指 的是 百思 买太

过于看重或依赖服务的价值 ， 而 忽略 了价格的重要性 ， 商品 定价过高。 在百
思 买 ， 无论风扇、 音箱 等小 家电， 还是洗衣机、 液晶 电视等大家 电， 价格
或 多或 少都比市场价格高一些 ， 有些 高出 10%-20%。 甚至一些 本土品牌 家
电， 其挂牌价比市场价高出近50% 。 在美 国， 百思 买之所 以跻身电器零售 商
中的NO ． 1 ， 其 制胜法 宝是提供消费者更 多、 更满意的服 务， 包括 良好
的 购物体验、 更好的保修期 等。 一款 电器 ， 正常的保修期 限 是一年 ，百思
买 可 能会提供 两年、 三年甚至五年的延保服务。 在 美 国成 熟 的消费环境里 ，
与商品 本 身相 比 ， 服 务体现着更 高的价值 ， 消费者很吃这一套， 对价格并不
太看重 ，所 以 百 思 买借此树立 了 自己 的地位 。 反观 中国， 消费 者的诉 求
却 大不相 同。 与服 务相 比 ， 他们 更 看重 商品 本 身，质量是否 可 靠， 价格
是 股市动态分析周刊否低廉。价格 ，绝对是 中国广 大 消 费者选 购商 品 时最 为关 注的一个要素。
号称“ 价格屠 夫 ” 的国美之所 以成 为中国家电零售 大王 ， 靠的就是低廉的价
格， 苏宁也是如此 ， 沃 尔玛 、家乐福 能够在 中国“ 扎下来 ” ， 原 因也是低
价… …当然 ，看重价格 ， 并不 代 表中国消 费者不愿 意 为服务买单。 只 是长期
以 来， “买 的时候是爷爷 ， 维修的时候文／ 艾学蛟像孙子 ” 的服 务状 态 ，
给他 们 心益佰制药股吧 里 留下 了难 以 磨 灭 的 阴影。在大 多数人看来 ， 与其期待以后 不
确 定的服务， 倒 不 如及时享受低价的实惠。 正如一位 曾去过 百思买 的消费者
所说：“我们不用假惺惺的服务， 我们要真枪实弹的最低价， 老外不懂这个。 ”
在 中国 ，百思 买在价格上仍 然不肯低下 高昂的 头 ， 寄希望 在美国成功 的服务
增值来俘获中国消费者的心 。 殊不知 ， 缺 少 了价格优势 ， 在现阶段盈利 的可
能性极其渺 茫。其次 ，蜗 牛般的开店 速度 。 定位 于 家 电 零售 ， 当然不能指
望 卖出一件商品就 高枕无忧 ， 而是应该着眼于规模效益 ，开 更 多的店 ， 卖出
更 多的商品 。 在 中国取得成功 的国美、苏宁都是如此。 尤 其国美 ， 曾经 有过
1 天左 右就开一家店 的经 历 。 而 百 思 买 在 中国市场 的开拓却显得保守有余，

激情不足。 从2006年正式进驻 中国， 5 年 的时间里 仅仅开设9 家店 。 在拼速
度 、 拼数量的 中国 家电零售界来 说，这种速度 与蜗牛爬行有得一拼。在规模
上 ， 被 竞 争对手拉开 差距 ， 这导 致 百 思 买 整 合供应 商的能 力减弱 。 店
面 少， 进货数量 自然有限制 ， 面股票002136 对供应 商时， 其议价能力 自然不强 ， 当然
商品价格就难 以 下调。而且 ，还无法让供应 商为其定制差异化的产品 。 由此 ，
其在服务上 的优势也被打 了折扣 。 规模上不去 ， 单店 由于价格过高限制 了销
量 ， 也造成单店 盈利有限。 规模效 益和单店 效益 ， 百思 买 两种效益都无法实
现， 在 中国 自然 难 以 继续生存。虽然百思买退出中国， 但它因为收购 了五星
电器25% 的股份，还会继续在中国市场打拼。 以后 ， 不妨吸取教训，什么是集合竞价 多向同为
“ 外来和尚 ” 的沃尔玛 、 家乐福好好学习。 函（作者系中国危机公关品牌联盟
秘书长 ） 14ITIEC2011 04MODERN ENTERPRISE CULTURE咕谁说外来的和尚
一定会念经？ 我看未必。 百思 买就是那 个在 中国没念好经 的外来和尚 。 在进
驻 中国5 年后 ， 美国也即 全球最大 电子 零售 商百思 买 发布公告 ， 关闭在中
国大陆地 区的9 家门店 。 这意味着 ， 百 思 买这个零售 品牌正式从中国市场退
出。肠胃紊乱”。笔者为其把 了把脉， 觉得它主要症结在于重服务，轻价格，指
的是 百思 买太过于看重或依赖服务的价值 ， 而 忽略 了价格的重要性 ， 商品 定
价|600747 过高。 在百思 买 ， 无论风扇、 音箱等小 家电， 还是洗衣机、 液晶 电视等大
家 电， 价格或 多或少都比市场价格高一些 ， 有些 高出 10%-20%。 甚至一些本
土品牌 家电， 其挂牌价比市场价高出近50% 。在美 国， 百思 买之所 以跻身电
器零售 商 中的NO ． 1 ， 其制胜法 宝是提供消费者更 多、 更满意的服 务， 包
括 良好 的购物体验、 更好的保修期 等。 一款 电器 ， 正常的保修期 限是一年 ，
务。在美 国首创股份股吧成 熟 的消费环境里 ， 与商品 本 身相 比 ， 服 务所 以 百 思 买借此
树立 了 自己 的地位 。 反观 中国， 消费者的诉 求却 大不相 同。 与服 务相 比 ，
他们 更 看重 商品 本身，价格屠 夫的国美之所 以成 为中国家扎下来原因也是低

T-72坦克使用的依旧是铸造的浑圆的炮塔，所以，内部的空间并不大，而此时，放眼望过去，可以看到这个炮塔的周圈，是一圈的炮弹，和左轮手枪的设计有些类似，而在炮塔内部，中间的自动装弹机的上弹机构，把炮长和车长给分开了。 哼，这可是个告御状的好机会！老子是受害者，这次该哭诉了。其实这次来首都，就存了这个心思的，现在，有了张老给自己主持公道，还怕他们坑自己？ 我赔本赚吆喝，也不让你们赚到钱，大家共同把这个市场做烂。 “如果不是的话，当然和我们没关系…”话说到这里的时候，伍华德突然打住了：“请您明白，不是改个名字就可以了，我们的坦克炮，各种技术指标，都在这个文件里，所以，哪怕是贵方不叫L7坦克炮，叫什么79式坦克炮，那也没用，只要是吻合我们的技术资料，那就是L7坦克炮，就在我们协议的限定内。火炮的各项参数，是不可能变的。” “保密。”张宝林说道，他很少做这样的举动，向来就是有一说一，有二说二，今天看来，他的情绪，似乎是有很大的起伏。 如果是以前，其他的坦克部队，碰到了这种情况，最好的方式就是跑，越快越好，越远越好。 80坦克和1224坦克，如果比动力的话，绝对比不过，这不仅仅是发动机的事，还有传动系统的锅！