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macd股票论坛 2021年4月27日发(作者：通润装备(002150)通润装备)

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龙湖与万科战略及执行力研究


一. 当前大环境和小环境概述
1.当前我国房地产市场：


二. 标杆企业选取标准
1. 战略发展规划
2. 资本配置策略
3. 人才配置与激励
三. 标杆企业名单
1. 全国范围：万科
2. 本土企业：龙湖
四. 标杆企业发展阶段及战略控制分析
1. 发展阶段分析：
1）万科发展四阶段：

阶
段

时间

主要事件

战略规划

介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的确定综合商社发展
1

1988-1991

四大经营架构，股份制改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。

模式

确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深圳证券确定并完成专业化
2

1992-2002

交易所上市，成为专一的房地产公司。和兴证券软件下载

战略调整

3

2003-2006

动用资金36亿，持有80%浙江南都股权，100%上海南都股权，基本完成珠江三角
1

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100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和70%苏州南都股权，洲、长江三角洲、
后期增资配股募集资金人民币41亚欧板块. 967亿元，主要用于购买环渤海区域的战略
土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用

4

布局

与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；
住宅产业化战略试
2007-以后

签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打
点与实践

下基础

2）龙湖发展四阶段：

阶
段
1

2


时间

主要事件

战略规划

1995-1999

龙湖花园等

2000-2003

龙湖?北城标志着“龙湖”向商业方向发展；成立北
京龙湖置业有限公司
重庆地域房地产公司


商业地产战略形成

成立成都龙湖地产发展有限公司，开发了龙湖?翠微顺利实现从一家区域
清波、晶蓝半岛；香港置地集团公司与龙湖地产签定性地产企业走向一家
3

2004-2006

了合作协议，开发大竹林国际时尚生活中心；与重庆全国性地产企业过程
国际信托投资有限公司合作龙湖?西城天街资金信
托
中的一个重要阶段性
目标

成功进入西安、上海、天津（“北京龙湖”现已更名确立了珠江三角洲、长
4

2007-以后

为“京津龙湖”）；与ING等基金公司合作；H股IPO江三角洲、环渤海区域
计划中嘉实货币070008 ，计划筹资10亿美元，缓解资金需求压力；的战略布局，住宅+商
着手人才储备

业

2. 标杆企业利润保护手段：战略控制指数
注：★——强 ☆——较强或正构建中
保护利润强度 股票300138

指数

战略控制手段

万科
☆
☆
★

龙湖

10

建立行业标准

高









区域性★











☆







9

控制价值链
8

领导地位



7

良好的客户关系
6

品牌
中
★
★
★
★






5

3年以上土地储备

4

总资产周转率

4

2年土地储备



低





3

项目管理能力

1

具有平均成本
2
★

☆


☆


2

10%-20%的成本优势 |人民币兑美元的汇率

★
无

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0

成本劣势

五
杆标企业核心竞争力
1.共性：
1) 人才管理体系完善：让人才有发展空间，留得住人才，吸引人才
2) 政策研究
3) 项目管理经验与权责体系融合
4) 资本配置手段
5) 学习能力与团队建设
6) 利用地标，大幅度提升品牌，确立全局或局部商誉
2.个性：
A.万科：
1) 国外工业发达国家对比研究
2) 可持续可实践的战略研究
3) 专一于住宅产业价值链定位，并与多家战略伙伴协作
4) 对企业文化、价值观的秉持 网贷100官网
B.龙湖：
1) 标杆分析与流程研究能力强
2) 住宅与商业地产协同发展，擅长构建局部地标项目
3) 战略发展目标清晰，较稳，强的进取心
六. 标杆企业过去及未来主要成长点
1.万科发展四阶段：




阶
段

时间

主要事件

介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的
战略规划

1

1988-1991

四大经营架构，股份制改造，A股在深圳证券交易所挂牌交
展模式

易。


1|中字头股票992-2002

交易所上市，成为专一的房地产公司。

调整

确定综合商社发
2
确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深圳证券完成专业化战略
动用资金36亿，持有80%浙江南都股权，100%上海南都股权，基本完成珠江三
100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和70%苏州南都股权，角洲、长江三角
3

2003-2006

后期增资配股募集资金人民币41. 967隧道股份股吧亿元，主要用于购买洲、环渤海区域的
土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用
4


战略布局

与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；
住宅产业化战略
2007-以后

签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打
试点与实践

下基础

2.龙湖发展四阶段
3

“好啊，好啊，你们要是拉住他，然后他死了，这件事，就和咱们一机厂没关系了，你们才是害死小王的凶手。”秦振华说道：“你们这是强行拘禁别人，限制别人的人身自由！和那些黑煤窑的窑主，也没啥区别！” 这话语中，当然是没有任何的贬义的，军队不出钱，配套的工厂就把产品给研发出来了，军队认可了，就买，不认可，就不买，不用在研发上投入一分钱，如果所有的军品都按照这个模式来，那军队就可以节省下来大批的军费了。 而出什么新成果，就看这几年的了！ 这样一个堂堂的根红苗正的军工企业，居然还要生产雪糕？真是让人太意外的，这又不是哈根达斯，利润能有多大？核工厂，生产这个，不掉价吗？ 如果拿出来两者单挑的话，坦克是没有任何胜算的。 接下来呢？会不会在和地面的撞击下，被立刻引爆了？如果是这样的话，那这辆战车轰的一下子，就会变成碎块了，至于里面的人，自然也就没命了。 果然，在这辆车的车体后部，原本给步兵班乘坐的空间里，安装了一门120毫米的迫击炮！