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2021年4月28日发(作者：抄底吧[鼓掌]贵州茅台(600519))

中兴公司的中兴之路

王诚

【期刊名称】《企业改革|水性科天与管理》

【年(卷),期】2013(000)006

【总页数】3页(P36-38)

【作 者】王诚

巨星科技股票【作者单位】

【正文语种】中 文

【中图分类】经济财政

公 司 的 中 兴 之 路中兴通讯公司成立于 1985 年 ，是 中国通信设备 制造业的开
拓者 ， 中国综合性的电信设备及服务提 供商。拥有无线产品 、 网络产品 、终端
产品（ 手机） 三 大产品系列 ，在向全球用户提供多种通信网综合解 决方案的同
时 ，还提供专业化 、全天候 、全方位的优 质服务 ，并逐步涉足 国际电信运 营
业务 。 2011 年 ， 中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54 亿元 ， 同 比增长
23.39% ，增速位居行业首位。 中兴通讯从年 销售额不足 35 万元 的小加工厂 ，
到年合 同销售基金净值查询基金豆额340亿元的中国本土最大的无线设备提供商 ，兴盛 之奥秘何在？
一 、 实施 “ 以人为本 ”的人才战略中兴通讯实施“ 以人为本 ”的人才战略 ，
建立 了一套引进 、培训 、使用 、激励全球人才的机制 。 良好 的个人发展空间、
富有竞争力的薪酬待遇及公司内 部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全

球 人才市场赢得 了 良好的声誉 。 同时 ，高学历 、 高素 质 、年轻化 、专业化
的人才队伍为产品研发和市场 拓展提供了强大后盾。

1 ． 人才 国际化 。 中兴通讯信奉“ 全球成就源 自本地智慧”的经营理念 ，坚持
海外人才的本地化战略 ，广泛招募全球精英 ，在中兴的海外机构 ，员工 本地化
率达到 65% 。 同时 ，注意以一流待遇 吸引一 流人才 ，为员工提供有竞争力的
薪资及完善的福利 保障体系。 2006 年 ， 中兴通讯人选年度 “大学生最佳雇主 ”
企业。

2 ． 实施多通道职业发展 。 中兴在人力资源管理 中，积极拓展员工个人发展空
展锋的博客间 ，进行个性化职 业生涯规划 ，实行技术系统晋升 、业务系统晋升 、管 理系统
晋升“ 三条线 ” 的员工职业发展道路 ，使每个人 的发展都能与公 司发展 紧密
结合 。 员工可 以根据自己 的擅长来实现 自己 的职业发展 。 在 中兴并 非 当官
才是成功人士 ，有成就的业务和技术骨干可 以和总裁一样的待遇 ，这也是留住人
才的最为重要36正业改覃与置理 2013 年第6 期的激励机制。 为促进员工与公
司同步发展 ， 中兴通 讯深请学习型组织的战略意义 ，建立 了包括通用性 培训 、
专业培训 和 岗位培训在 内的三级培训体系 ， 以塑造复合型人才为 目标 ，培养
员工在具体实践中 所需的各种技能。 3.．建立企业成员002183股票之间的尊重和信任。 中兴
公 司认为 ，好的企业文化应能充分调动员工最大积极 性，让其释放最大的能量 。
在管理上 ， 中兴所创造的文化氛围是“充分授权” ， 信任每一名员工。 各层主
管善于将工作的主动权交给员工 ，给员工创造便 利去实现企业 的 目标 。 各级管
理者是 以教练的身 份 ，指导和帮助员工实现工作 目标。 上下级观点不 一致时 ，
公司强调通过沟通达成共识 ，沟通则要求 以倾听作为基础 ， 以平等 、 开放 的
心态 。 并且下级 可 以越级汇报 ，而上级一般不允许越级指挥。 对员 工的尊重
还体现在激励机制上 。 在多数企业 中，激 励的唯一办法就是提升 ，而事实上是

不合理的。 中 兴认为 ，企业应接受一种观点 ：管理只是一个职位 ， 因此不应成
为奖励 的一种 。 企业 中每个人都是平 等的 ，权力不是来 自于地位 ，而是能力 ；
个人影响力 来自于个人能力 ，而不是地位 ，重要 的是让每个员 工在适合 自己
的岗位上发挥最大的才干。 为此 ，公 司为员工的职业生涯 的发展设计了三条通
道 。 事 业、待遇和感情 ，是中兴吸引留住人才的三个法宝 ， 三条通道使员工与
企业共同成长 。 公 司的原则就 是在企业发展的进程 中，要让员工充分分享企业
的 成功 。这一点也集 中反映在公司制定的分配原则上 ， 企业收益 ， 先分配给
员工 和投资者 ， 然后是企业。

4 ． 注 意建立技 术创新成果 的考核与评价制度 。考核是 中兴对技术创新活动进
行管理的重要手段。考|002474核成绩直接与工资 、奖金挂钩 ，奖惩分明 ， 有效地激发
了各部 门员工 的积极性 。 考核成绩主 要来源两个方面：一是资源 的共享与协同。
具体指中兴通讯公司成立于 198通胀概念股5 年 ，是 中国通信设备制造业的开拓者 ， 中国
综合性的电信设备及服务提供商。拥有无线产品 、 网络产品 、终端产品（ 手机）
三大产品系列 ，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时 ，还提供专业
化 、全天候 、全方位的优质服务 ，并逐步涉足 国际电信运 营业务 。 2011 年 ，
中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54 亿元 ， 同比增长 23.39% ，增速位居
行业首位。 中兴通讯从年销售额不足 35 万元 的小加工厂 ， 到年合 同销售额
340亿元的中国本土最大的无线设备提供商 ，兴盛之奥秘何在？一实施“以人为
本一套引进 、培训 、使用 、激励全球人才的机制 。 良好的个人发展空间、 富有
竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才
市场赢得 了 良好的声誉 。 同时 ，高学历 、 高素质 、年轻化 、专业化的人才队
伍为产品研发和市场拓展提供了强大后盾。 1．人才 国际化 。 中兴通讯信奉全球
成就源自本地智慧战略 ，广泛招募全球精英 ，在中兴的海外机构 ，员工本地化率
达到 65% 。 同时 ，注意以一流待遇 吸引一流人才 ，为员工提供有竞争力的薪资

所以，干脆就换个方式了，先让去一分厂当厂长，那可是个重要的位置，而且，和己方现在即将开始的研发，又有很大的关系，只要自己极力要求，非得赵国栋不可，别人我不干，这般的胡搅蛮缠下来，厂里也得考虑一下自己的感受了。 这个热护套，就是为了防止坦克炮的炮管热胀冷缩的，没错，为了达到足够高的精度，就连炮管的热胀冷缩这么微小的变化，都是需要考虑到的。在阳光下，上面被烤到的部分就会膨胀，炮管就会向下弯曲，哪怕弯曲的弧度相当微小，也会在远距离射击中造成一定的误差。 面对着这个质疑，秦振华的嘴角带着一丝不被人察觉的冷笑：“牛厂长，我刚刚说行程长，缸心距小，机体弱，您知道这意味着什么吗？” “住手，住手！”眼看着秦振华就要真的操作起来了，德特里希是着急了，冲过去，一下子就将闸刀开关给拉下来了。 看看，看看人家外国人，人家多好！看到咱们这边有争执，立刻就后退了一步，这就是人家外国人的素质。