华夏沪深300新华制药(新华制药好进吗)

2021年4月27日发(作者：起底中国新首李河君身家2000亿元超马云,看看他是从事什)

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如何进行科学的
新华制药 ERP应用分析
ERP系统实施，对国内企业来说已是当
务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司
纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件股票600058的
“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深
入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。
“金手指六步实施法”为在中国系统地实施 ERP、MRPII
等管理软件提供了科学的、标准化的实施指导方法，该方
法主要包括六个步骤：项目组织、系统培训、系统定义、
环境准备、系统切换、运行维护。
2000 年9月，金蝶 K3系统在新华制药正式运行成功。
我们通过透视新华制药制药企业信息化建设之路，来展示
实施过程的重要作用。首先让我们了解一下新华制药的基
本情况。
山东新华制药集团有限公司是一家具有 50多年历史的国
家一级企业，公司生产 10类170多个品种成药，是国内最
大的解热镇痛药和中枢神经系统药的生产开发基地，系香
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港、深圳上市公司。年销售额近 30亿元人民币，出口创汇
近 5000万美元。
作为国家三大基本药物生产企业之一，其基础管理有相
当高的水平。九十年代初，公司开始了信息化建设的步伐，引进DEC小型机系统及ORACLE数
东方财富网 新股据库，开发了各部门的应用系统，对公司的发展起到了促进作用，企业信息技术应用水平一直
处于地区和行业领先地位。



近年来，随着新华制药业务的不断发展，特别是在香港和深圳上市后，企业外
部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品
的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越
高的要求。从企业内部管理来看，原有系统局限于各业务部门，形成信息孤岛，数
据共享性差、系统效率低下，显然不能满足企业迅速发展的需要。 600366千股千评
















一、系统方案选型
针对企业存在的种种问题，新华制药的决策者们也日益感觉到了来自内部管理
的压力。公司决策层一再研究，决
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定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企
业整体管理能力。

















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最重要的工作就是软件选型，经过多轮竞标，新华制药
选中|军工板块龙头了金蝶公司的 K3 ERP系统。他们表示，选择软件主
要取决于两点：
第一，软件公司是否有较强的实力。企业实施 ERP 系
统，不是一天两天的事情，此期间的投资也不小，最终成
功与否，很大程度上在于软件厂商的实施能力和软件系统
的可景顺动力平衡基金 持续发展能力。人们很难相信一家十几个人的小公司
能够给客户提供 ERP的实施服务。
第二，软件系统是否有亲和性和后续发展能力。让企业
一下扔掉自己原先开发的系统，不光可惜，也有点不现实。所以，正在实施的ERP系统必须要
有较好的亲和性，可以保证原有系统和现有系统的平滑过渡。后续发展能力



更是毋庸置疑的，随着企业的发展，软件功能的增强是必然趋势。




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二、系统解决方案
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“造出来了？”罗荣根向着秦振华问道。 “随着技术的进步，坦克自重的增加是个必然的趋势。”秦振华向贺老介绍起来：“我们的穿甲技术，发展的很快，那么，为了让我们的坦克能够抗住敌人的穿甲弹，那就需要有更厚实的装甲防护，就需要有更大的自重，所以，我们以五十吨为标准，可以以后有更高的发展潜力的。” 草原上的冬天是漫长的，清晨的天气，显得无比的寒冷，嘴里呼着白气，两人来到了一机厂的汽车分厂，向门房那边出示身份，请求进入。 对方的意思很明显，你老祝还能活多少年？说不定，这个项目没有研发完，你老祝就没了，你搞这些，图了什么？你得罪了多少人？或者说，你害了多少人？我们红星机电厂，上上下下所有工人，都会恨你入骨！