中国石化股票代码中兴通(西安中兴通讯待遇怎么样)

2021年4月28日发(作者：抄底吧[鼓掌]贵州茅台(600519))

中兴公司的中兴之路

王诚

【期刊名称】《企业改革|水性科天与管理》

【年(卷),期】2013(000)0股票60021206

【总页数】3页(P36-38)

【作 者】王诚

【作者单位】

【正文语种】中 文

【中图分类】经济财政

公 司 的 中 兴 之 路中兴通讯公司成立于 1985 年 ，是 中国通信设备 制造业的开
拓者 ， 中国综合性的电信设备及服务提 供商。拥有无线产品 、 网络产品 、终端
产品（ 手机） 三 大产品系列 ，在向全球用户提供多美股期指种通信网综合解 决方案的同
时 ，还提供专业化 、全天候 、全方位的优 质服务 ，并逐步涉足 国际电信运 营
业务 。 2011 年 ， 中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54 亿元 ， 同 比增长
23.39% ，增速位居行业首位。 中兴通讯从年 销售额不足 35 万元 的小加工厂 ，
到年合 同销售额340亿元的中国本土最大的无线设备提供商 ，兴002087股票 盛 之奥秘何在？
一 、 实施 “ 以人为本 ”的人才战略中兴通讯实施“ 以人为本 ”的人才战略 ，
建立 了一套引进 、培训 、使用 、激励全球人才的机制 。 良好 的个人发展空间、
富有竞争力的薪酬待遇及公司内 部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全

球 人才市场赢得 了 良好的声誉 。 同时 ，高学历 、 高素 质 、年轻化 、专业化
的人才股票大本营队伍为产品研发和市场 拓展提供了强大后盾。

1 ． 人才 国际化 。 中兴通讯信奉“ 全球成就源 自本地智慧”的经营理念 ，坚持
海外人才的本地化战略 ，广泛招募全球精英 ，在中兴的海外机构 ，员工 本地化
率达到 65% 。 同时 ，注意以一流待遇 吸引一 流人才 ，为员工提供有竞争力的
薪资及完善的福利 保障体系。 2006 年 ， 中兴通讯人选年度 “大学生最佳雇主 ”
企业。

2 ．天津自贸区概念股龙头 实施多通道职业发展 。 中兴在人力资源管理 中，积极拓展员工个人发展空
间 ，进行个性化职 业生涯规划 ，实行技术系统晋升 、业务系统晋升 、管 理系统
晋升“ 三条线 ” 的员工职业发展道路 ，使每个人 的发展都能与公 司发展 紧密
结合 。 员工可 以根据自己 的擅长来实现 自己 的职业发展 。 在 中兴并 非 当官
才是成功人士 ，有成就的业务和技术骨干可 以和总裁一样的待遇 ，这也是留住人
才的最为重要36正业改覃与置理 2013 年第6 期的激励机制。 为促进员工与公
司同步发展 ， 中兴通 讯深请学习型组织的战略意义 ，建立 了包括通用性 培训 、
专业培训 和 岗位培训在 内的三级培训体系 ， 以塑造复合型人才为 目标 ，培养
员工在具体实践中 所需的各种技能。 3.．建立企业成员之间的尊重和信任。 中兴
公 司认为 ，好的企业文化应能充分调动员工最大积极 性，让其释放最大的能量 。
在管理上 ， 中兴所创造的文化氛围是“充分授权” ， 信任每一名员工。 各层主
管善于将工作的主动权交给员工 ，给员工创造便 利去实现企业 的 目标 申万菱信中证军工。 各级管
理者是 以教练的身 份 ，指导和帮助员工实现工作 目标。 上下级观点不 一致时 ，
公司强调通过沟通达成共识 ，沟通则要求 以倾听作为基础 ， 以平等 、 开放 的
心态 。 并科创板什么时候上市且下级 可 以越级汇报 ，而上级一般不允许越级指挥。 对员 工的尊重
还体现在激励机制上 。 在多数企业 中，激 励的唯一办法就是提升 ，而事实上是

不合理的。 中 兴认为 ，企业应接受一种观点 ：管理只是一个职位 ， 因此不应成
为奖励 的一种 。 企业 中每个人都是平 等的 ，权力不是来 自于地位 ，而是能力 ；
个人影响力 来自于个人能力 ，而不是地位 ，重要 的是让每个员 工在适合 自己
的岗位上发挥最大的才干。 为此 ，公 司为员工的职业生涯 的发展设计了三条通
道 。 事 业、待遇和感情 ，是中兴吸引留住人才的三个法宝 ， 三条通道使员工与
企业共同成长 。 公 司的原则就 是在企业发展的进程 中，要让员工充分分享企业
的 成功 。这一点也集 中反映在公司制定的分配原则上 ， 企业收益 ， 先分配给
员工 和投资者 ， 然后是企业。

4 ． 注 意建立技 术创新成果 的考核与评价制度 。考核是 中兴对技术创新活动进
行管理的重要手段。考|002474核成绩直接与工资 、奖金挂钩 ，奖惩分明 ， 有效地激发
了各部 门员工 的积极性 。 考核成绩主 要来源两个方面：一是资源 的共享与协同。
具体指中兴通讯公司成立于 1985 年 ，是 中国通信设备制造业的开拓者 ， 中国
综合性的电信设备及服务提供商。拥有无线产品 、 网络产品 、终端产品（ 手机）
三大产品系列 ，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时 ，还提供专业
化 、全天候 、全方位的优质服务 ，并逐步涉足 国际电信运 营业务 。 2011 年 ，
中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54 亿元 ， 同比增长 23.39% ，增速位居
行业首位。 中兴通讯从年销售额不足 35 万元 的小加工厂 ， 到年合 同销售额
340亿元的中国本土最大的无线设备提供商 ，兴盛之奥秘何在？一实施“以人为
本一套引进 002212股票、培训 、使用 、激励全球人才的机制 。 良好的个人发展空间、 富有
竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的同力水泥股票和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才
市场赢得 了 良好的声誉 。 同时 ，高学历 、 高素质 、年轻化 、专业化的人才队
伍为产品研发和市场拓展提供了强大后盾。 1．人才 国际化 。 中兴通讯信奉全球
成就源自本地智慧战略 ，广泛招募全球精英 ，在中兴的海外机构 ，员工本地化率
达到 65% 。 同时 ，注意以一流待遇 吸引一流人才 ，为员工提供有竞争力的薪资

张向阳也是犹豫了一下，现在，要说这样就能调整好，那张向阳是绝对不相信的，但是，秦振华又是这样的肯定，想到这几天秦振华的表现，说不定还真的能行啊。 秦振华带着王二柱，走了进去，当看到这宏大的场面的时候，王二柱顿时就张大了嘴巴：“哇，振华哥，这地方也太大了吧？” “我。”就在这时，下面一个人开口了，当听到这个声音的时候，王晓玉就感觉到心脏不争气地噗通噗通地跳动起来了，是他，果然是他啊！ 说到这里，秦振华又指了指不远处的工作台：“那里，是你们送过来的液力变矩器，如果觉得我造的这几个不放心，你们也可以用原来的装上试试，到时候，就能肯定不是液力变矩器的问题了。” 不过，当时是周厂长答应的吧？他又看了看那边的周学军，发现周学军反倒是有些稳坐钓鱼台了，一点都不担心，然后，两人的目光交汇之后，周学军就使了个眼色，向角落那边一看。