鹏博士股吧陕鼓动力(涨跌幅)

2021年4月27日发(作者：河南聚方圆投资担保有限公司大话财经(dhcj))

陕鼓动力喜获全国质量奖

秦夏

【摘 要】@@ 10月26日,从北京传来喜讯:西安陕鼓动力股份公司荣获了
年全国质量奖这是中国风机行业和陕西省首家获此殊荣的企业.rn全国质量奖是
我国质量领域的最高荣誉,代表了国际先进的质量管理理念和方法.

【期刊名称】《中国机电工业》

【年(卷),期】2009(000)011

【总页数】1页(P113)|xtar

【作 者】秦夏

【作者单位】(Missing)

【正文语种】中 文

【中图分类】工业技术

从 关 注 产 品 质 量 和服 务质 量 ， 发展 中邮战略新兴产业为 关 注 企 业 经 营 质 量陕 鼓 动 力
喜 获 全 国 质 量 奖 10 月26 日， 从北京传来喜讯 ： 西 安陕鼓动力股份公司荣
获了 “2009 年 全国质量奖” 。 这是中国风机行业和陕西省首家获此殊荣的企业。
全 国 质 量 奖 是我 国质 量 领域 的 最高荣誉 ， 代表了国际先进的质量管 理理念
和方法 。 回顾陕鼓动力不断提 升 质量管理 水 平的 历 程 ， 从最 初 的 产品质量
检验 到过 程控制 、 目标 化 管理和解决系统质量问题阶段的一步 步发展 ， 陕鼓
动力不断践行科学发展 的理念。 2006 年 ， 又将推行卓越绩效 模式 、创全国质
量奖作为企业新的质量 目标 ， 由此开始从关注产品质量和质 量服务质量 ， 发展

为关注企业的经营质量。通 过 贯 彻 实 施 Ⅸ 卓 越 绩 效 评 价 准则》 ， 进行 自
我评价并实施改进创 新，陕鼓决策主力动 力以建立追求卓越的经营 管理模式为重 点 ， 持
续推动企业经营 管理质量的提高 。 2008 年企业首次 申 报“全国质量奖” ， 并
获 “ 全国质量 奖鼓励奖” 。 2009 年 ， 陕鼓动 力继续 在中国质量协会专家的
指导下 ， 以卓越绩效标准衡量企业的管理水平 ， 通 过战略梳理和 系统诊断 ，
建立 自我评 价体系 ， 实现了卓越绩效管理的系统 推进 。企业宣 勺 ，】ZiON
经过各方专家的现场评审 ， 陕鼓 动力优秀的企业文化 、 公司高层领导 具有的创
新理念和清晰的战略思想、 企业与顾客的共同成长与增值、 有效 的人才配置和培
养及激励措施 、 较强 的技术创新及研发能力、 生产系统的 应变能力和效率等六
大主要优势 ， 都 充分印证了陕鼓动力绩效经营的显著 效果。陕鼓动力董事长印
建安说 ：“ 陕 鼓动力参加光大量化核心基金质量奖评审的 目的不只是为了获奖 ， 更重要的是通过
专业化的 评审对企业的管理体系进行分析， 找 出存在的问题 ， 按照卓越绩效模
式的 要求进行持续改进 ， 这是企业逐渐走 向成熟和优秀非常关键的举措 ”。据
悉 ，陕鼓动 力是 为冶 金 、 石化 、 电力、 环保、 制药等国 民经济的支柱产业
提供透平机械系统问题解决 方案及 系统服务的制造商、 集成商和 服 务商。企业
通过导入卓越绩效模式 ，逐步实现了从单一产品供应商， 向动力成套装备系统解
决方案商和系 统服务商转变， 从产品经营向品牌经 营转变。 2008 年 ， 陕鼓动
力实现营业 收入39 亿元 ， 取得了快速发展。 企业 品牌价值达到185.77 亿元 ，
入选中国 品牌500 强。（ 秦夏 ） ,iltIliLil ： 业 20U9{1:~IlM113 10 月26 日，
从北京传来喜讯 ： 西安陕鼓动力股份公司荣获了“2009年全国质常发股份 量奖”这是中
国风机行业和陕西省首家获此殊荣的企业。全 国 质 量 奖 是我 国质 量 领域 的最
高荣誉 ， 代表了国际先进的质量管理理念和方法 。 回顾陕鼓动力不断提升 质量
管理 水 平的 历 程 ， 从最 初 的产品质量检验 到过 程控制 、 目标 化管理和解决
系统质量问题阶段的一步步发展 ， 陕鼓动力不断践行科学发展的理念。 2006 年 ，

又将推行卓越绩效模式 、量目标 ，由此开始从关注产品质量和质通 过 贯 彻 实
施 Ⅸ 卓 越 绩 效 评 价准则》 ， 进行 自我评价并实施改进创新陕鼓动 力以建立
追求卓越的经营管理模式为重 点 ， 持续推动企业经营管理质量的提高 。 2008
年企业首次 申报并获全国质量奖鼓励奖年 ，陕鼓动 力继续在中国质量协会专家的
指导下 ， 以卓越绩效标准衡量企业的管理水平 ， 通过战略梳理和 系统诊断 ，
建立 自我评价体系 ， 实现了卓越绩效管理的系统推进 。宣勺，】 Zi ON经过各
方专家的现场评审 ， 陕鼓动力优秀的企业文化 、 公司高层领导具有的创新理念
和清晰的战略思想、企业与顾客的共同成长与增值、 有效的人才配置和培养及激
励措施 、 较强的技术创新及研发能力、 生产系统的应变能力和效率等六大主要优
势 ， 都充分印证了陕鼓动力绩效经营的显著效果。陕鼓动力参加质量奖评审的 目
的不只是为了获奖 ， 更重要的是通过专业化的评审对企业的管理体系进行分析，
找出存在的问题 ， 按照卓越绩效模式的要求进行持续改进 ， 这是企业逐渐走向
成熟和优秀非常关键的举措化 、电力、环保、制药等国 民经济的支柱产业提供透
平机械系统问题解决方案及 系统服务的制造商、 集成商和服 务商。逐步实现了|具本茂从
单一产品供应商，向动力成套装备系统解600366千股千评决方案商和系统服务商转变， 从产品经
营向品牌经营转变。 2008 年 ， 陕鼓动力实现营业收入39 亿元 ， 取得了快速发
展。 企业品牌价值达到185.77 亿元 ， 入选中国品牌500 强。（秦夏 ） ,iltIliLi l：
20U9{1:~IlM113

【文献来源】
https:demic-journal-cn_china-machinery-
electric-industry_

【相关文献】

1.国广一叶喜获2项中国建筑装饰行业质量最高奖“2013-2014年度全国建筑工程装饰奖” [J],

2.国内质量管理最高奖项落户我省 浙江移动喜获2005年“全国质量管理奖” [J],

在这种情况下，他们当然是有着极高的把握的，而且，这一车的弹药，也都是精心挑选的，就像是狙击手挑子弹那样，精心的选择下，确保每一个环节都达到最优秀。 这是让人难以接受的。 1980年9月22日。 除了这个自制的项目之外，对面的阿三，现在已经大批采购了T-72坦克，而且，正在计划购买T-72坦克的生产线，那个后世命名为阿琼的坦克项目到底能不能成功不知道，但是这个T-72坦克，却是实实在在的威胁。 因为工业基础，已经决定了一切，己方的前面，遇到的拦路虎，简直就是不可克服的。 虽然在设计上，69-2坦克具有双向稳定器，已经有了行进中开火的能力，但是，巴克尔还是求稳妥，停下来射击，静对动，显然更容易命中目标。 由于某些原因，79坦克和80坦克只是作为一个临时参加的试验品而已，并没有真正地定型装备部队，所以，这两种坦克都没有参加演习，毕竟，这两种坦克，目前来说还是处于保密状态的。