长盛同德奥鹏考试答案(2021奥鹏作业在线考核答案)

供给侧改革概念股紫金矿业股价2021年4月26日发(作者：弘信电子弘信电子(300657))

组织行为学
中国交建股吧

一 案例题 (共1题 ，总分值15分 )

1. 某公司的辞职现象
A公司是一家中等规模的广告公司,员工总数50人左右,下设总经办,业务部,设计部,工程部等部门.由于部门
经理负责制,并且也没有单设大力资源管理部门,公司普通员工的招聘,录用和解聘手续基本上都是由部门经
理一手操办,总经理孙明一般只需要在最终决议上签一个名就行了,他对基层员工的个人情况也不甚股票啦了解,有
的甚至连名字都叫不出.一贯以来孙明都奉行充分放权的原则,对各部门的内部管理基本上很少过伺,与普
通员工之间也很少进行单独谈话.
两年前,孙明任命原总经理助理,郑杰为业务部经理,从那以后,他发觉这个部门的人员流动性比原来大了许多,
很多业务员做了半年不到就换了,并且一些元老级的主管也相继离开了公司,虽然两年来公司开辟了不少新
的市场和经营领域,整体的盈利情况也还过得去,但细心的孙明同时也发现一些熟悉的老主顾的名字也渐渐
从订单上消失了,对此孙明一直有点纳闷,但碍000006股票行情 于制度他又不好多问.
两个月前,在一次招标会上他偶然遇到了不久前刚从公司业务部辞职的一位项目主管小李,现在小李已经是
另一家大型广告公司的部门经理,在闲谈中小李告诉孙明,郑杰作为总经理助理曾经确实干得很出色,但是要
他来主持部门的工作却并不合适,他不善于处理与下级的关系,对于业务员费尽千辛万苦争取来的客户,他总
要想办法据为已有,对犯错的下属也过于苛刻,许多员工都忍受不了这样的上级而最终选择跳槽.
1、为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题
2、公司如何改善这种情况601166股票 （15 分）
|网贷100
答:（1）在本例中，虽然公司的效益一直都比较不错，人员除了出现了辞职，也没有什么躁动
和抱怨。但是，保持沉默的企业并不一定就是风平浪静，管理层无法倾听到来自底层的声音，
不能了解员工所需，结果员工只能做出辞职的决定。总经理孙明对员工辞职现象是在事后才知
道，这种现象的可能性原因是沟通机制不畅通，员工的意见往往无从表白，有时即使提出也无
法上达管理层。
（2）作为管理活动中的一个不可忽视的重要方面，沟通已经被越来越多的企业管理者所重视，
其带来的影响也越来越大。

国内是落后的，这点大家都得承认，不管在心中有多少的惋惜。 秦振华的脸色，变得严肃起来：“首先，在这三种分配制度里，首先要排除掉的，就是按闹分配！以为自己只要闹一闹，就能有好处，这种人，给老子把这种痴人说梦的想法收起来！” 舒尔茨这次来，就是来试探性地问奔驰重卡在东方大国如何打开销路的问题的，而现在，在秦振华这里，算是碰了钉子的，而且，甚至给了奔驰公司更多的压力。 燃气轮机？咱们国内原本的喷气机技术也不咋地，想要把这个改到车用，更是异想天开，还有那可怕的油耗，陆军可装备不起。 “最近爆发的这场地面坦克大战，是相当难得的，我们第一次看到了东西两方的坦克在战场上正面交手，就目前掌握的情况来看，双方属于半斤八两。”罗荣根继续介绍起来。 秦振华说到这里的时候，是带着感叹的：“可惜，好马不吃回头草啊！在斯太尔项目的引进中，我们一机厂被摆了一道，最后啥都没捞到，所以，这驾驶室，是万万不能仿照斯太尔的，否则的话，我们和斯太尔，还有什么区别？” 世界上原本没有路，走的人多了，也变成了路，而现在，这条路上，不仅仅有人，还有车！